关于个人与团队竞争力的思考 一大波项目即将入手，整顿团队人马，蓄势待发；上周五（17/02/17）下午组织了内部沙龙表述了调整后的团队成长思路，文字中有些是在沙龙讨论基础上延伸出来的观点。16 年的团队成长思路：以团队成员为中心，希望通过晨会交流加强团队协作、二四跑强
产品死亡原因之「执行力」 上一篇文章，我们讲了不识目的这样一个显性的致死因素，而今天讲的执行力与争辩则是另一个隐形的致死因素，大概很多时候，产品死了，我们还不知道死在这个地方。执行力往往代表了团队的战斗力，执行力差，表示战斗力差，这样一个转换条件，我们就不难理解为什
产品思维，如何应用到其他工作中？ 做产品所形成的这些思维不一定只适用于产品行业，它也是可以跨界应用到很多领域的，帮你在工作中更加明确要做什么，以及在确定怎么做、找资源、推动实现方案、持续打磨优化等方面都有能应用之处。小张从毕业到现在一直从事互联网产品工作，期间在不同的产品团
月薪5k到月薪5w，你可能只是差了这一步 在职场上、在工作中，为什么有些人能够获得更大的成功？个中差距也许就在于思维和认知上。更富有行动力、执行力的人也许往往能抓住更多的机会和挑战。其次，我们要坚持长期的积累，敢于迎接未知。本篇文章里，作者就工作中应具有的思维发表了他的看法，一起来
互联网产品经理能力矩阵：基本能力之执行力 做产品就像谈恋爱，花言巧语很难挑起对方的悸动。踏踏实实地做，才能经营出想要的结果，这主要说的就是互联网产品经理基本能力之——执行力。那产品经理们该如何提升自己的执行力呢？本文主要通过时间管理、创造思维和团队执行3各方面，与大家分享了提升执行
产品深思系列（1）：“我该如何更有效执行？” 杨国安先生（“杨三角”的创立者）的极简公式：「企业持续成功 = 增长战略 x 组织能力」一直是我思考一家公司的底层框架。其实对于产品团队、产品个人一样适用。如果
