你的公司，是猫还是虎？ 真正的企业愿景和使命是什么样的？一个企业的基因是由什么决定的？企业内部如何达成内在一致性？如何在市场价值空洞中找准定位？ 前面三个战略准备：01 了解你的时代，就是你的时间轴坐标：接下来万物互联时代怎么赚钱？（看了就赚了）
不会技术、不懂销售？没关系，创业最要紧是讲好故事 作为一名创业者，你真的会讲故事吗？面对这个问题，估计有些人会不屑一顾，觉得讲故事这种小孩子的把戏怎么可能进入冒险家的乐园？作为一名创业者，你真的会讲故事吗？面对这个问题，估计有些人会不屑一顾，觉得讲故事这种小孩子的把戏怎么可能进入冒险家的
敏捷实践01：如何确定产品愿景？ 笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇，本文是Scrum框架的第一篇：产品愿景的确立。笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇。做这个总结的原因，一来是想梳理出一个可以帮助新人将Scru
简约至上的产品设计（2）：愿景是简单的指南 我们会发现，大到一个国家，小到一个公司，再聚焦到一个产品，总有一个flag树立在那，能够召集一群人，为了同一个目标而前行。这个flag就是愿景！愿景二字，浓缩
