一个2-3年的运营，应该有的6点觉悟 不知不觉已经做了2年多的运营，换了3份工作，都是从0到1开始，没有操作过大项目，也出过一点成绩，不耽误积累一些经验。一、不再打杂按照普遍的理解，运营包含三件事：内容、活动、用户。这个阶段的运营开始明白结构化、流程化、精细化的思考，有自己的一
一位产品经理的心声：我们也是产品，都在自我迭代 所谓的认知升级，即是每一次自我的破碎与重建。每个人都曾经对自我产生过怀疑和迷茫， 思考所谓的认知？所谓的成长？所谓的格局？迷茫没有什么好焦虑的，一个人所有的迷茫，不过都是因为才华撑不起梦想。而迷茫是好事，说明我们想要突围，想要成长。万物
作为产品负责人，该如何做好团队的引领者 本文作者将结合一个实例，与你分享：作为产品主管或是负责人、或者仅仅是产品经理，如何引导团队成员去思考一个问题，以此来达到对问题的共识，形成一致的目标，最终来解决问题。“如果在这家公司不是有你，我可能早就走了”——来自一位技术同学上面是最近开
以「从零」的思路去探索设计方法论 从零开始的异化视觉设计，是一种设计的思维方式。这是类比一个叫做「Re：从零开始的异世界生活」的日本动漫，从中得到一些灵感发现也是可以运用到设计当中。有时候，我们会苦恼设计能力如何得到更多提升，此文或许能提供一些参考性的思路和设计方法。一.
你的知识，也许会成为进步的阻碍 做一个终身学习者有多难？我在很多场合，都会谈到一个词，叫做「终身学习者」。包括我自己，也一直把它挂在个人介绍里。有朋友问过我：这个介绍一点也不厉害，也不能给你带来任何机会，为什么一直挂着它？其实，与其说这是一个头衔，不如说是一个鞭策。因为，
《危险的观点》给我们带来哪些创造性的思考呢? “当别人都在创造，而你没有，那你是有创新性的。”创造 ≠ 创新！创造看似很不接地气，很难想出来，也很难去理解，不可望也不可及，看似与大众无关。但是，创造的结果不是重要的，对创造的压倒性赞成也不是，而对创造的开放态度才是。几年前看了一本芬兰学
傅盛：创业最大的难度在于太自由了 创业要做的是一个庞大的系统工程，几个亮点，根本不足为道。而其中只要一两个盲点，就导致整个事情崩塌。1我记得，刚从奇虎360出来时，给自己总结两句，“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过一段时间，变得迷茫。天太高，
