产品经理or项目经理，关于职责和工作的思考 任何一个问题地提出都有其背后的原因，而PM需要透过现象去寻找本质，这其实也是一个从需求采集、分析到产品设计的过程。互联网公司中，产品经理兼任项目经理职责的情况已经很普遍，PM经常会承担起日常产品项目的推进和执行。每个公司要求PM负责项目管理
一个没做过归档需求的产品跟开发battle了起来 某个晚上七点，在下班的地铁上，一群友发出了如下的疑问：“请教个问题，这数据库备份，各种表的删除和备份，这种需求文档也需要产品经理来写？难道不是技术人员的活儿？”
【沟通篇】当开发说这个需求做不了的时候，产品在想什么？ 产品开发手牵手，朋友一生一起走。产品在想什么？当然是在想对策啊。“当开发说做不了的时候怎么办”，这好像是各种产品经验帖子里老生常谈的一个话题。产研主管曾告诉我，
To B | 当开发说“这个需求做不了”的时候，我的大脑在想什么？ 在项目的研发过程中，经常会遇到开发拒绝需求三连击：“这个需求不合理”、“这个需求没必要”、“这个需求做不了”。作为一位成熟的（习惯了被怼的）产品经理，切忌被开
需求“简简单单”，后台开发为什么要做好几天？ 在产品同质化严重的当下，竞争的主战场早已从产品价值转移到了开发效率与运营策略。运营策略经过几番摸爬滚打总能找到节奏，但开发效率却是很难在短时间内提升。因为作为
产品新人入职必备 —— 人事篇 本文作者虽然是产品工作的角度分享新人入职时的行为，但这种逻辑思路适合任何工种的新人。enjoy~产品经理：负责产品规划和设计，协调完成产品研发、卖出产品带上 知其然更要知其所以然 的好习惯，让我们从初入公司开始说起，入职第一天你的领
失败产品手册一：一款影音娱乐平台的败局 我的目的是希望通过这一系列失败产品的梳理，让自己能够警惕自己先前所犯的错误，并且给同行、也给后来的产品人一些警醒和启示。互联网从来都是一个诞生神话的地方，每年都有一大批耀眼产品出现，并吸引众人的目光成为聚光灯下的宠儿，然后被资本疯狂的追逐…
