招聘运营人，我最看重三个能力 李少加先罗列下知乎上该问题的回答排名靠前，以及业界招聘运营时的“潜规则”观点，我将之归入三个类别，分别是硬件能力、软件能力、隐性因素。硬能力：文案能力、推广资源人脉、活动策略及落实、热点捕捉、数据抓取及分析、行业及产品的认识、其他基础技术，
大厂运营实战：3年3次转岗，如何提升快速学习能力？ 都说隔行如隔山，即使在一个公司里，换一个产品线、国家市场或者岗位角色，你都会感到很吃力。这种吃力，既来自于融入新环境的不适应，更来自于快速学习业务的巨大挑战。
产品人深思（4）：产品经理如何学习新知识/领域？(附方法) 无论是想要当PM的新手还是在职五六年的老鸟，包括俞军也在书中也有写，大家都默认产品经理需要具备强大的学习能力。学什么？学习未来互联网行业高速变化的新知识。难道
互联网产品经理能力矩阵：基本能力之学习能力 其实对于稍微有点年头的产品人来说，学习能力仿佛是刻在骨子里的东西。毕竟在互联网初期，粗放式职业规范下成长起来的你我，很多时候都是靠自己去学习。但是到底怎么学的
