很多你看不上眼的功能，却成就了一家又一家国际 SaaS 独角兽 当我们在国内宣传我们公司 2012 年成立，2014 年就开始盈利的时候，很多同行都对此表示震惊。因为「盈利」似乎对于目前很多国内的 SaaS 公司来说是一件
如何低成本快速验证国际 SaaS 产品可行性？ 我们在做国际 SaaS 产品的过程中会遇到很多问题，比如语言的问题，法律法规的问题，团队沟通的问题等等，但是在我看来，做国际 SaaS 产品会面临的最大的问题其
国际 SaaS 最佳实践分享：如果你想年薪百万，请先做到人效百万 大家都很好奇做国际 SaaS 有哪些能从 Expensify、Calendly 这类型公司身上学习或者复制的地方。所以今天想再和大家分享一个新的观点：对于国际
国际SaaS | 产品设计，要追求用户满足 很多时候为了追求效率上的满足，会把事情做复杂。这里的效率，通常源于两方面，一是业务诉求没想清、deadline压迫，导致产品出方案时容易变形。为了把问题解决，
