你的团队真的有用好AI吗？ 随着人工智能技术的飞速发展，它在各个领域的应用日益广泛，展现出前所未有的潜力。AI工具的创新已经渗透到我们工作和生活的方方面面，从语音识别到图像处理，再到深入的数据分析，它们正在重塑我们的工作方式。在文案创作领域，AI的辅助作用日益凸显。利
创业这条路，要度过多少难关 这阵子，我找了17位小红书创业者聊他们创业的经历，用时5个小时；现在跟大家针对“创业”这个话题进行深度沟通，他们在创业时是什么样的心态，犯了什么决策性的错误，以及他们又是如何在创业中苦尽甘来，现在年销
在公司，千万不要共情领导！ 一、打工人最傻的行为，共情领导在公司，千万不要共情领导。职场上共情领导，会让你的同情无边泛滥。我们团队的一位资深同事，工作4年决定辞职！告别之前，他与领导进行了深入的对话，领导的诚意和理解让他感到非常
怎么用一个公式搞定运营战术、团队管理、公司战略？ 相比较线下零售时代，当前用户的消费行为以及背后的影响因素已经发生了天翻地覆的变化。在过去，用户触媒渠道是比较单一的，只有传统的户外媒体、传统媒体、纸媒等渠道。在互联网时代，有线上广告、视频平台、社交、
当开发开始摆烂，就没产品经理什么事了 有时候想想，作为一个打杂的产品经理，在很多时候，真的很无力也很无奈。比如当开发人员都开始摆烂，任何需求和功能都推进不下去的时候，甚至会慢慢怀疑人生。就是这样糟糕的情况，在我们部门已经持续了挺长时间了，
KPI，是帮忙还是添乱？ 在之前的文章一文中，我们已经论证了“KPI无罪，只是企业用不好KPI”这个话题。由此引出了一个新的问题——KPI虽然有用，但实施KPI考核是否成本过大？与其如此，是不是应该把精力放在做事上，而非考核上？一些创业公司由于业务尚未稳定，认为自己
会放弃的管理才是好管理 优化和创新对于一个公司来说是重要的事情，作为管理者来说到底要如何看待它们？分享一下我的看法。以下只是个人观点，不一定对，随便看看。01首先，对于一个公司的负责人来说，一定要享受变化。如果没有变革和调整，任何一个项目或者组织都无法长期留存，要
小公司如何有效的发挥出优秀人才的潜力？ 在小公司里，优秀人才是稀缺资源。因为大部分人才并不是培养出来的，而是通过大量的招聘筛选，碰运气碰到的。而大部分人才也都有自己的个性，特立独行。那么在面对这些人才的时候，要如何用好，是每个老板头疼的话题，今天我也来聊聊我的想法。以下只是个人观
你觉得员工不行，员工觉得你难搞 一老板请注意。你的员工在遇到问题时，是不是总爱先向你寻求指示。比如：“老大，这个项目怎么处理”“领导，这几个方案选择哪个”“这个东西需要你过目签字”但人的精力是有限的，哪怕是能力强的管理层，也不能保证当下能解决所有事情，所以你只能告诉他：“
涉及多方利益怎么达成统一 在公司内部经常会有因为个体利益矛盾导致的冲突，大家为了自身的利益争个你死我活，说话大声的占了上风，主动讲出理由的占了上风，剩下的委屈的在一旁哭泣。怎么办？01拉齐目标很多时候，大家只看到了自己的好处，
