团队

把项目成功交付看作“能力建设”的副产品

当我们带领一个团队的时候，我们想的总是，如何做好任务分配、平衡团队战斗能力、交付最好的结果。于是做的时候就会下意识的去简单、被动的因材分工，那么随着项目的进展、人员的流动、各种意外的发生，我们在项目后期会感到处处掣肘，于是只能加班以示诚意。

产品经理 2017-07-10

团队管理基础：3 个要点让团队平衡发展

本文，从三个角度说说如何关注和打造团队发展平衡的基础。和谈恋爱一样，痛过苦（哭）过，后来，我们才学会如何去爱。我们做项目、做产品、拼世界的同时，永远需要另外一股力量，打造团队更坚实的基础，营造团队更温暖的港湾。这是产品老大们都要敬畏的生存现

产品经理 2017-04-24

网易大数据产品从 0 到 1 的蜕变

本文将会分享笔者所在团队是如何带动大家去打磨产品、提高技术、极客运营、最终创造客户价值，激发大家owenership，打造极具有竞争力的产品。案例背景网易旗下有众多公共部门与创新产品。近年来大数据团队尝试从公共技术部门转型，对外输网易大数据

产品经理 2017-04-28

腾讯主要创办人张志东谈产品误区：高举高打容易失败

一些团队在初创时期，能做出很好的产品，但当企业发展到比较大的时候，反而会变得平庸。在产品从0到1的过程中，找准用户的痛点，建立团队的产品文化和信任非常重要。作为创始人，需要警惕组织变大之后的不接地气， 警惕高大上的产品误区。以下内容根据腾讯

产品经理 2017-04-29

产品经理如何 push 别人？

很多产品同学可能内核不够强势，在排期的问题上容易妥协。其实这样就失去了自己的价值。产品经理就是要充分协调和利用资源。推动别人跑起来，如果你都不能做一个发动机，推着其他人往前。那么你所在的整个团队也会慢慢懒散起来。作为产品经理，在项目中，很重

产品经理 2017-05-20

三个案例，聊聊大规模团队沟通之痛

当团队规模的不断变大，甚至是团队的组成比较复杂的时候， 团队之间沟通的成本就会逐渐增加，也会成为我们项目管理人员不得不面对和改进的重要问题。当谈到项目管理，管理者更多的会讨论和研究的话题是围绕范围，时间，成本，质量这四个主要的领域展开，相对

产品经理 2017-06-11

走过创业初期，创始人如何才能知人善任、才尽其用？

随着创业公司一步步发展壮大，团队中很多人身兼数职，忙忙碌碌却收获甚少。很多人不清楚自己在团队中的角色和定位，甚至一度想着离开。现在的你和1年前，10年前相比，还是同样的你吗？当然不是！可能因为一些突发的事件而改变，也可能是自我的缓慢修正，

产品经理 2017-08-01

戏说团队：不要想做个人英雄

有人的地方，就有江湖；有人的地方，也就有分歧；人越多，分歧越多，对的事，错的事也越多，这样的想法也就越多：等你们失败了，我再说。戏说团队我们都知道，团队力量大于个人力量，但也仅仅只是知道而已，特别是团队存在某种问题时，实际上，有哪一个团队敢

产品经理 2017-09-04

让正确的事相继发生

很长一段时间以来，互联网行业这么形容人才： 你给他一件事，他做成了，你再给他一件事，他又做成了 。现在，这句话变成了： 优秀的人才让正确的事相继发生 ——人们对人才的要求从执行力上升到涉及决策、统筹、执行的综合实力。先给观点：让正确的事相继

产品经理 2017-08-22

四两拨千斤的运营力量——外团

从早期的QQ秀、QQ空间，到现在如日中天的腾讯网游，其辉煌运营的背后，无不渗透着幕后外团的支撑。BLUES结合自己在QQ秀和小米产品合作等实际工作的案例，和大家聊聊产品运营背后的幕后英雄。产品运营，尤其是资深的高级产品运营，是目前各大互联网

产品运营 2017-04-21