新零售神仙打架，创业企业如何以社交化武器单点突围？ 买与卖本质是关于人的生意，在人与人的情感往来中，新零售有了自我进化的能力。2016年以来，互联网巨头已经开始加速对线下的渗透。然后我们看到了2017年的新零售元年，这一年阿里、腾讯、京东等线上巨头以自建、收购、战略合作等多种方式介入线下实体
不懂用户思维的咖啡师，不是一个好的运营 咖啡师和运营人，虽然具体工作不同，但在逻辑上有类似之处。如果将咖啡比作是具体的产品，咖啡师相当于运营人，会有哪些有趣的现象对比呢？笔者曾经有过2年的咖啡师的职业经历，现在转型做运营工作。近期在知乎上看到一篇关于咖啡装逼指南的帖子，有些感触，
扬言干掉星巴克，瑞幸咖啡凭什么？ 瑞幸咖啡最近有点火爆，各处都能看见它的广告。其能在短短5个月的时间内，从一个新品做成爆款，本文作者总结了以下原因。你最近一定被一个蓝色杯身的咖啡刷了屏，朋友圈、电梯广告、办公室、公众号广告到处都有它的身影。没错，这就是最近在职场圈爆火的人气
新零售三连：吃得很盒马、喝得连咖啡、穿得很MUJI 随着新零售概念的提出，传统电商步入了打扫战场的阶段，纯电商时代就快结束了。消费升级、业态升级、场景升级和技术升级所带来的，是一场新零售革命。就像内容创业爆发，是伴随着新世相、咪蒙、胡辛束等爆款产品出炉一样。新零售的风口来临，同样是以新物种的
Luckin咖啡为什么无法撼动星巴克？ 2018年入夏，上海的金融区陆家嘴最近又多了一道风景，就是无处不在的Luckin咖啡。通过资本，Luckin在短短5个月中在全国开设了525家店。最近又在我们办公楼里面的分众传媒打广告，给用户送打折咖啡券。过去几天我每天也用打折券和Luck
9000字！拆解10大新消费咖啡，重构品牌新四驱：定义用户、异化、标签化和有态度 前文《了不起的新消费咖啡（上）——万物可卷，能打敢战，充满想象》我们看到了种种，那么如何做呢？在这个可卷万物的咖啡市场中，面对敢战能打的五大势力和赛道无边想象
