创业失败后，我总结了这三条血淋林的经验 两年创业下来，他走了不少弯路，踩了很多坑，也意识到自身短板和不足，痛定思痛，现总结了几条血淋淋的经验，与你分享~enjoy~2011年，我从北京只身来到上海，以一种一无所有，无所畏惧的姿态，加入了合伙人的创业项目，智力入股，占5%干股。那年
创业者，要做“大事”还是做“小事”？ 最近和一位朋友见面，他提到他们准备开一家小酒馆，开玩笑地问我是否有兴趣加入？我问他：“你理想中的合伙人是什么样的？预期他能做到什么样的事情？”他并没有正面回答，反而再次提问道：你觉得你能提供的价值是什
产品经理先考虑清楚这些问题，再开始一段属于自己的创业旅程 “江湖”上曾经流传着这样一种说法，叫做“产品经理是最靠近 CEO 的人”。这种说法有两种理解：在以产品为驱动力的公司中，对产品方向起到至关重要的两个人，一个是 CEO，一个是产品经理，CEO 负责锚定
最易创业失败的9大企业组织问题：创业要不要找合伙人？找什么样的合伙人？ 关于创业的真相：90% 的创业公司都失败了；67%的初创公司在风险投资过程中的某个阶段停滞不前，无法退出或筹集后续资金；97% 的硬件公司倒闭（或变成僵尸企业）
周鸿祎: 好的合伙人会比老婆更懂你 跟好的合伙人一起工作就像跟自己老婆在一起一样，可能还会更有默契。甚至你的合伙人会比老婆更懂你，不用太多交流，一个动作，一个决定，尽在其中。 创业不能只雇佣员工，更需要分享股权，把有能力的员工变成创业合伙人或者事业合伙人。但是有些人因为公司上
为什么你的合伙人总是盼着公司去死？ 毁掉公司最快的方式往往竟然是“合伙人”，是不是意想不到？本篇作者以“为什么你的合伙人总是盼着公司去死？”为话题，展开分析描述，让我们带着好奇心与思考，一起来看看吧。公司被我合伙人盼死了。当又一位创业朋友和我提起这事的时候，我已经不知道如何安
淘宝“双十一合伙人”如何刷爆你的屏幕 淘宝双十一活动日益临近，最近在朋友圈和各种群聊中被一段【我正在PK人气赢能量，快来为我点赞，复制这段描述……】疯狂刷屏，甚至有些人还被私聊让其帮忙点赞。本篇文章我们看看淘宝这次双十一的活动是如何刷爆你的屏幕。一、双十一合伙人玩法2018年双
如何选择合伙人 创业选择合伙人，理应选择技能互补的人，比如，你懂营销，你就不要再选营销人了，可以选一个懂技术的，然后再选一个懂财务的。只有能力互补，才会1+1>2。合伙人之间技能互补，就会减少相互之间的磨合，也会减少很多权利斗争。同理，我们要选择个性也互补
