从包饺子谈项目管理三角形模型及变更 在项目生命周期中，项目变更是另所有项目管理者头痛的话题之一，项目变更管理能力也体现了一个项目经理的管理水平。管理变更不是做了计划以后就不允许变，而是当变化将要发生或正在发生的时候对其管理。避免一些不必要变更的发生，同时也要推动对项目有利的变
实战解法：如何做好需求变更？ 如何制定一份缜密的项目计划可能并不是项目中最难的事情，要应对计划之外的情况，才是最令大家头痛的地方。在项目实际推进过程中，不加控制的需求变更往往给项目带来沉重的负担和无法预料的风险。因此，设计一套合适的需求变更管理流程和规范，对项目和项目经
一个产品新人的第一次失败迭代复盘（下） 上周我总结了，我作为一个产品新人在第一次负责的迭代中，遇到的一些问题，犯的一些错误，主要是三方面：第一个是沟通，第二个是设计，第三个是执行。上周的文章：一个产品新人的第一次失败迭代复盘（上）我将在本文从这三个点展开来讲下我对怎么避免这些问题
需求管理：如何有效管理需求的生命周期？ 产品经理是要对产品或产品线负责的，不能只关注在需求转化上，也需要关注需求实现，两手都要抓，两手都要硬。很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的区别，通常我们说起来最多的都是需求收集和需求分析，最常见的介绍一般都说成是需求分析该如何如何，
经历了4个从0开始的项目，对于项目管理的7个看法 经历过4个从零开始到上线的项目，关于项目管理，有一些自己的想法，发现在项目开发时，如果有些问题没有记录清楚，那么以后就真真的有坑。1. 项目需求在项目立项时，一定要多去问，为什么要做？做的原因有哪些？谁是我们的客户？我们要解决他们什么问题？
