创始人

创业游戏的规则：在开始之前先想好退出

最明智的路线就是自己自足，然后让产品与市场吻合，打造一个可以自己持续运营的业务；然后引进种子投资，让资本快速增长；然后出售企业。编者按：Varun 是 Mdeium 上的一名博主，他认为在开始创业之前，创始人就应该思考退出方案。一般人可能会

创业学院 2017-01-18

像恋爱一样处理合伙人关系

创始人如何管理好联合创始人？联合创始人之间，联合创始人和创始人之间如何处理好关系？有几个建议供创业者参考。如果仔细去看创始人的背景发现，在早期创业阶段，有不少的创始人曾经是“联合创始人”的身份。在上一段创业中，他们通过和其他人合伙创业增加了

创业学院 2017-01-21

迅雷创始人程浩：人工智能只做技术服务商死路一条！

只做技术提供商肯定不行，一定要做整体解决方案——选个适合你的行业，把你的技术产品化、然后搞定用户/客户实现商业变现、然后获得更多的数据，这样才能再夯实你的技术。一句话讲，要做技术、产品、商业和数据的“全栈”，形成闭环！朋友们大家好，我是程浩

产品设计 2017-03-22

迅雷创始人程浩：主流 VC 们为何“着魔”共享充电宝？

对于最近大火的共享充电宝，很多人表示不看好。资本市场的反应却异常嗨，短短几周时间，就已发生了近10轮融资，超20家主流机构入场。我们没有在这个领域投资，算利益无关方，在这分享一下我的几个观点。大家好，我是程浩，迅雷创始人，现在专注互联网领域

业界 2017-04-24

如果公司的创始人没有理想会怎样？

说来说去，创始人没理想最重要的影响就是没有圈定一个功能范围，对内容型的产品，除了功能外还要确定内容的边界。我在以前的文章中说过创业者创业的动机分两种：一种是创始人自己有个很大的理想，创业做的事情就是实现这个理想（如果接受别人的建议，把别人的

产品经理 2017-05-31

WhatsApp 的联合创始人：如何打造产品？

WhatsApp 是如何做到 4.5 亿用户的？WhatsApp 创始人如何评判一款产品？WhatsApp 怎么做用户反馈？编者按：本文内容为2017 斯坦福创业课第 8 集——How to Build a Product IV，原题目20

产品经理 2017-07-07

Zumper 创始人：从 7 个人到 75 人，公司文化发生了什么变化？

Zumper公司最近拿到《旧金山商业时报》颁发的湾区最佳小型工作室之一的奖项。Zumper公司最近拿到《旧金山商业时报》颁发的湾区（Bay Area）最佳小型工作室之一的奖项，这让我想到了很多。在过去的四年里，Zumper从一个拥有几个人、

业界 2017-08-21

一份最低工资的工作：当一名创业者

编者按：50%的创始人每小时赚钱5.61美元。他们承担风险，将自己的积蓄全部投入进去，成功率极低。VC呢？他们倒是不用承担那么大的风险。难怪Brandon Evans站出来创办一个平台，试图修改旧模式，帮更多的创始人、创业公司走向成功。你的

产品经理 2017-11-13

工作经验不足三年，能成功创业并拿到投资吗？

编者按：如果你第一次创业，准备寻找投资人？怎么做才正确呢？Michael Blakey是Cocoon Capital的管理合伙人，他遇到许多新手创业者，他的建议值得一听。Cocoon Capital向早期企业投资，我是公司的一名投资者，我曾

创业学院 2018-02-23

纵观历史，创始人不能一味模仿学习

如今世界变化的速度史无前例，无论是经济发展、科技进步、人口变化、还是制度完善，都在将我们推入一个全新的时代。当未来的不确定因素增多，人们未来会产生的新需求也变得

创业学院 2023-07-25