我从 O2O 创业火坑中学到的经验教训 Exec（其实就是「Exec Errands」），也就是「跑腿儿网」。让别人在业余时间里，给别人跑腿，打个下手，或者成为一个业余助理。我最初有这个想法，是因为我有很多零碎的工作，而且我愿意为这份零碎的工作支付报酬。但是我总是找不到人来做这些
KPI已死？你知道互联网公司如何考核员工吗？ 你一定听过“绩效主义毁了索尼”这样的说法，提出这个观点的是索尼前常务董事天外伺郎，他在自己写的相关书籍中力述KPI的弊端以及它是如何一点一点毁掉索尼的：它让研发人员为了外部动机工作，丧失了内在的创新热情；那些短期内难见效益的工作，比如产品质
创业路上的 10 个高能预警 在今天的经济里，创业公司已成为一种商品，人人都想分杯羹、扬名立万。对于行外人，难点自然在找出 “独角兽”。对于创业公司，难点则在于如何夺得眼球，出席每一场活动，表现风彩。可在活动过程中，投资人渐渐看厌了一场又一场相同的展示并变得麻木。同时，
如何获得创业媒体报道：新产品冷启动捷径 不管App推广渠道这么“丰富多彩”，寻求互联网行业媒体的曝光永远都是一种经济，且效果较为可观的冷启动方式。在这个年代，吸引媒体注意和传递信息的能力从未如此重要。在寻求这些媒体曝光，对于公司或者产品的冷启动究竟会有那些效果。可以来看看36氪报
投资人说“你的市场规模太小”的真正原因 不幸的是，这样做是没有效果的。投资人还是不会投资。你离开之后认为投资人是个傻瓜。你可以这样想，但是更重要的是你要明白为什么会出现这种情况。首先，不要再去做调查了，调查对你的帮助不大。当投资人说你的市场太小时，他们选择不投资你的真正原因是什么
为什么你的团队富有经验，却不断犯同样的错误 可是最好再想一想。不管别人怎么说，经验，并不总能自行成为最好的老师，特别是在讨论领导群体努力的时候。那些你从结果中无法学习到的事情美国密歇根大学罗斯商学院的副院长Scott DeRue教授最近开展的一项研究表明，我们往常吸取经验的方法并不那
李开复：苹果、Google、微软如何管理人才？ 在成长的阶段容易犯错，犯了错就要快速纠正。比如Google当年到了几百人规模的时候，有一次Larry和Sergey两个人讨论了一下，就把全部人叫过来说“今天要做一个重大的决定，我们是一个技术的公司，重视个人的公司，从今天开始不需要经理了！”
菜单十宗罪，你有对号入座吗？ 哈哈，有人会不会说是标题党呢！不管是不是，我想在当下这样一个餐饮业竞争越来越激烈，餐饮业越来越注重品牌化的现实下，真心希望你可以没有这十个问题，但我觉得市场上有这些问题的不在少数。小白从开始专注餐饮菜单设计的那天起，就没有只是从设计或只是摄
他是如何将产品以 7 亿 5 千万美金卖给 Google 的？ 接下来，AdMob 出现了。这是经由 Hamoui 创办并由他作为 CEO 运营管理的，这是最早一批移动广告平台，也是当时规模最大的一批平台之一。当时这家公司吸引了史蒂夫乔布斯，他在2009年有意收购这家公司，但是 Hamoui 最后还是拒
工具型产品如何建立自己的商业化模式？ 移动APP排行榜TOP10中，工具型产品便占了6位，其中不乏BAT三家旗下的产品，也有创业公司凭借单个爆款工具成功挤进前列。见过不少工具型产品，做了很多年依然停留在「小而美」的用户量阶段。小而美这个词我曾经很喜欢，代表着一种情怀，但这些年看
