产品经理面试指南：好的产品时刻渴望挑战 优秀的人才渴望挑战，产品经理也一样。作为创始人，看过的产品经理简历不下数百。然而真正能够走进办公室面试的少之又少。如何面试一个产品经理？如何跳出面试者本身的局限，更加全面客观的考察候选人的能力？经过长时间的思考和实践，我将自己对产品经理的面
面试40分钟和20分钟产生的本质区别 文章作者：丁丁 文章来源：猛戳这里Sam Altman在YC创业课里说过，Airbnb的前100个员工都是创始人亲自面试过的。对于初创公司来说，创始人亲自面试员工至关重要。而很多创始人对招聘面试这些事并不是很擅长，比如我自己。从今年年前
关于面试：对1~3年产品经理的期待 过年前部门面试比较多，我也面了几个。不过都直接挂掉了。一般在最后，我会跟候选人沟通一下有哪些问题和待提高的点，面试一次不容易，也不太好让别人白来。这些改进点比较主观，和一般教大家速成的简历技巧和沟通技巧不一样，有些是可以短时间内提高，有些可
3H1W | 如何在面试中检测一个人的真实水平？ 在面试过程中，我们怎么样判断候选人呢？文章对此分享了一些方法，一起来看。在上一篇文章中，我们和大家谈了在组建团队的时候，需要 看人的三要素，经验、学习能力，以及文化价值观的契合。那在现实中，在面试过程中，我们怎么样判断候选人这三个要素的
团队组建，如何识别个体是否适合团队呢？ 我们经常在面试招募员工的时候有看走眼的情况，怎么样能够提高我们看人的准确性呢？今天的这篇文章，我将给你介绍一个看人三维度的法则。在组建一个团队的时候，通常我们是通过30-60分钟的沟通，来判断说这个候选人是否合适。这30到60分钟看似简单，
