致产品经理：为了做而做的需求，永远只是个伪需求 产品同学是需要懂得克制、懂得做减法的。加需求，大家都会。会判断需求的，会砍需求的，才是一名合格的产品。看到这个标题，大家可能会下意识的思考，什么叫“为了做而做的需求”？要发现这种需求（功能），其实光看也许看不出来，因为没有哪个功能脸上写着“
用这套方法定义和拆解需求，老板再也不担心你出伪需求 如何成为一个优秀的产品经理？精准看清用户需求，洞察用户心理情绪。那么，用户需求到底是什么，我们如何发现需求呢？本文作者为我们分享了需求的具体构成和影响，整合成了一个需求框架图，正在做产品的童鞋来看看吧。需求，可以说是产品经理日常工作使用率最
恨透了伪需求？聊一聊如何使伪需求变得更值钱 作为在一线的产品经理，做了无数恶心的需求和产品，越发越觉得生命的短暂，需求价值的重要性。同样是打工和摸鱼，单位时间内如果做的事情更有意义，那意味着人生质量也不一
用这套方法定义和拆解需求，老板再也不担心你出伪需求 需求，可以说是产品经理日常工作使用率最高的一个词汇。需求是产品存在的基础，贯穿整个产品的整个生命周期。需求更是产品经理的职业生命，需求一旦没了，产品经理就没有存
伪需求和臆想综合症——一个近期失败案例后的思考 笔者有一段时间没有写一些思考了，这其中有很多原因：一是本身社交这个行业受环境影响很大，即便大部分从业者选择往海外发力，收效甚微；二是笔者感觉在21-22年的文章中早已经把社交一些核心的想法都写出来了，
