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23 天从原型到上线的产品总结（一）：项目开发五大会议过程简述
文章为作者近期所做的一个项目总结，与大家分享，希望可以给大家的工作带来一些参考。项目背景前期与运营的沟通阶段用户研究、需求分析都是另一位产品在对接，直到3月23号开始丢下盘子让我接手，内心一万只小羊驼在策马奔腾。项目暂定上线日期为4月15日
关于需求评审流程该怎么高效有条理的走下去
在产品落地开疆扩土前进上，需求评审就是产品人开荒的第一步！搞产品的人都会经历过无数次的挑刺，无数次的评审！当大家对于产品提出一道道质疑时，这时候就要以专业的只是说服沟通他们！很多产品人更多层面是在会议之前准备的不够充分，从而导致会议效率低下
如何做好交互设计评审，才能避免被怼？
文章作者分享了关于交互设计评审中需要注意的一些事项，希望给你带来些收获。在产品研发流程中，评审是很关键的一环，平时在公司工作涉及到的评审环节都包括了产品需求评审，交互设计评审，产品架构评审，视觉设计评审以及测试用例评审。平时在工作过程中这些
产品规划阶段-多人协作，如何才能提高效率？
17年十一过后突然接到大boss的任务，要在年前对现在的前后台产品进行整体重构。大boss只是在战略层面上给了2个大方向和1个deadline，就让我们产品着手开始干了。因为这次重构涉及到前后台所有的产品线，而且时间紧任务重，所以几乎整个部
作为产品经理，你真的知道怎么开会么？
管理大师德鲁克曾说，“若经理人将25%的时间用在开会上，那么这个组织就可能出了问题。”产品经理亦是如此。前段时间产品经理社区发布了《2017产品经理白皮书》，其中有调查到产品经理日常三件事为：内部沟通（32%）、开会（21.3%）、写文档(
OKR实施之有效落地（4）：OKR 实施过程的那些会
在之前的文章，我们已经讨论了关于 OKR 目标制定阶段的所有沟通。现在的公司，想要在激烈竞争中保持竞争力，就必须不断学习。实施 OKR 的过程，绝不能制定完成后就束之高阁，而是应该将 OKR 与日常的管理相结合。凡是有过工作经验的人，都会明
假如让我来设计一套会议系统……
回想上一次我们参加开会时在什么时候，是跟谁在什么地方开会… … 很可能，当时使用的投影设备就是一台普通的投影仪外加一台用于演示资料的笔记本吧。像在日常工作中的方案演示、咖啡厅里的交流会、异地会议讨论等等，凡是涉及到交流沟通的场景，就很可能需