做产品的人学会这一点，买爆你的产品：让你的老板不敢啰嗦 关于产品算是我截止到目前为止有明显缺陷的一环了。昨天一个客户问我说：有什么业务？我回答说咨询和策划还有全域运营的指导。然后客户很不客气地来了一句：都没有具体
3个主动性，帮助B端产品设计师应对陌生复杂的产品需求 前几天，从项目现场发来了几个技术层面的产品优化需求。早上跟产品、技术、项目经理、实施人员一起拉会讨论了一番。说实话，我压根儿没听懂。因为大家都在用技术语言讲解需
产品经理的终身课题“需求”（产品小白必看） 历史不会重演——很多都是前人产品或需求不断演变的一个过程。在如今的社会，产品经理看待问题，不再是循规蹈矩，而是要发现演变的过程，推理用户真实需求，才会有本质答案
