AI产品经理的核心能力与职业蓝图 人工智能（AI）自20世纪中叶诞生以来，随着计算能力的提升和大数据的积累，近年来实现了飞速的发展。AI技术已渗透到医疗、金融、制造、零售、交通等多个行业，优化了诊断过程，提高了服务效率，改进了生产流程
竞品分析的落地思路！！！ 一、 什么是竞品分析呢？竞品分析可以说是一个合格的产品经理不可或缺的一个技能，优质的竞品分析报告往往可以让我们的产品得到事半功倍的效果。竞品分析是对竞争对手的产品进行深入研究和比较评估的过程。它旨在通
需求分析的整体结构框架，都有什么？ 一、对于一款0-1的产品/业务/功能来讲，最关键的是什么？是商业模式，是增长，是壁垒？我认为：是需求（需求分析）。需求不存在，没法谈商业模式，更谈不上增长。商业模式是建立在需求的基础之上的。需求才是产
产品的力量：从理念到实践（二） 一、用户分类：新手到价值用户用户可以分为新手用户、熟练用户和价值用户。了解不同用户群体的特点，可以帮助产品更好地满足他们的需求，实现从尝鲜者到主流用户的过渡。1. 新手用户这类用户刚开始接触产品，对产
IBM，谁说大象不能跳舞？ 20世纪60、70年代，在计算机事业发展如日中天时，IBM推出了划时代的S/360大型计算机，从而宣告了大型机时代的来临。在大型机市场中，IBM稳居主导地位。但也正是这种主导地位，给IBM及当时的掌权
产品销售的本质是和客户就解决方案达成共识 作为产品经理，不单单要具备把产品做出来的能力，还得要具有把产品卖出去的思维。那么，我们就来思考一下，对产品而言，销售的本质是什么？我认为，就是客户花钱购买你的产品解决方案。既然是购买我们的产品解决方案
产品规划 越是复杂的事情，他的顶层的思考模型越简单。一直认为产品规划会很复杂，市面上讲产品规划的甚至都可以讲出一篇论文出来了。但是我一直坚信，如果不能用最简单的一句话来总结那说明思考的不够深刻，甚至有可能想的是
《黑神话：悟空》：如何才能做出好产品？ 踏上取经路，比到达灵山更重要。一个原本蒙尘的老IP，却被游戏科学演绎出如此强悍的新生命力，刚上线便引爆全网，瞬间成为现象级的黑神话，不管从哪个角度来观察，都有太多值得思考的源点。作为产品经理，咱面对这
B端产品没有经过价值提炼，白送都没人要 永远要记住“产品功能≠产品价值”01在开始产品价值提炼之前，我想请大家思考一个问题，作为产品运营，你对于垂直业务问题的解决程度应该到什么样的程度？以下有四种级别供你选择：第一个别人搞不定你也搞不定，相
商业文档怎么写 作为一名产品经理，良好的商业需求文档分析能力是必备的，什么是商业文档，我们要怎么去分析商业需求文档，如何攥写需求文档，商业文档写给谁看，商业文档的内容有哪些，只有清楚了解商业文档有什么，我们才能更好的
