从公司管理和PM能力出发，探讨产品研发效量（效率+质量） 本文从（中小型）公司管理和产品经理自身能力两个维度出发，探讨如何提高整个产品研发过程中的效量。效量是我自己编造的词汇，意思是效率+质量。产品研发效量低，都是产品经理的锅？很多中小型互联网公司的老板可能都在为自家产品发愁，没有BATJ的自有海
Uber亚洲主管：业务从0做到数十亿美元，我积累了7条经验（下） 编者按： 本文作者是Uber在亚洲的负责人，在负责Uber亚洲业务的短短4年时间里，他管理的员工数量从7人猛增至1500名，所负责区域的年营收从零增长到数十亿美元，业务覆盖的范围从2个国家扩大到15个国家。在这篇文章中，他将自己在Ube
那些失败的产品，致命的原因可能是这五个 产品销量不行，是谁之过？是市场太小，产品不行，还是营销不给力？也许各方面都有困难，都需要改善，可是方向调整了一轮又一轮，韭菜割了一茬一茬，如果没有找到问题最大的症结，结局注定还是失败。产品的过程，概况起来说就是做出来、卖出去、用户变现三个步
关于B端课程产品研发的一些思考 对于课程类的产品，其关键在于课程本身的研发，只要课程本身的内容设计能够落地并且系统化地完整闭环，后续的运营也能够更加轻松与出彩。作者总结了自己的B端教育课程型创业项目，并从抓准需求本质、先垂直、系统性完整闭环解决方案三个方面做了一些思考，分
你应该掌握的产品研发管理流程及常见问题处理 你会常常因为需求变更被开发测试吐槽，被抱怨研发管理流程规范太多，流程太复杂，被领导质问为什么延期需求那么多吗？对于产品经理或是项目经理来说，研发管理流程是极其繁琐且难以规范化的工作，本篇文章将介绍大厂的B端产品研发管理流程以及管理中出现问题
没有匹配的研发组织，如何实现高效的产品研发 最近阿里一系列的组织架构调整，随之而来对阿里拆中台等相关解读的文章又尘嚣直上，再加上中台这几年的发展，大家对中台充满了争议，中台死亡论也成了一股暗流。有人把它
新成立的产品研发团队，怎样开好第一场宣讲会？ 不管是因为新项目，还是组织架构调整，我们在工作中总会面临新团队成立的情况。对于新的团队，新的成员，尤其是对于新的领导而言，第一次的宣讲会自然是非常重要，毕竟这
