透讲麦当劳「奶昔窘境」：如何以「用户任务」找到用户真需求！ 乔布斯在1990年接受电视台采访时认为「用户调研无用」，这里有三个关键点：市场变得复杂后，调查就越来越难。用户无法预测他们没见过的产品。只有把产品摆在眼前，用户才能反馈有用的意见。那么，问题就来了，今
产品需求文档（PRD）该如何写（进阶版） 互联网产品逻辑复杂，为了保证从到开发到上线过程中，实施的没有偏差，大家协作时需要达成一致并且形成规范，我们经常听到1个词“需求”，这个功能没有按照“需求”开发，这个“需求”的标准就是PRD文档，本文总
想要创业，这些你必须知道，老板必看 创业先确定目标人群，再找需求，再提供产品，最后怎么卖给他们。先确定目标人群，也就是想赚哪一类人的钱，哪一类人的钱更好赚，谁是我们的理想客户？再找需求/痛点？也就是他们有哪些痛点/需求？特别是最想的解决
IPD是不是制造业的灵丹妙药 作为制造业大国，制造型企业的数字化转型已进行多时，但对于很多项目流程复杂、管理上不堪重负的企业而言，他们在想方设法将成功的经验固化为可复用的流程体系。7月17日，飞书项目推出面向制造业的IPD产品解决
IPD流程到底是不是纸上谈兵？ IPD本身来源于实践的总结，先有实践后有IPD。前几天偶然间看到了这样一则评论：“IPD 流程只是纸上谈兵，实际操作中市场变化太快，根本无法按照流程执行？”关于这句话，搞 IPD 的企业或个人，大多都
企业如何建立合理的产品需求管理？ 日常，我们在产品开发过程中会不会遇到各种所谓的“需求匹配”，但最终产出并没有给企业带来收益和价值！这就是因为企业对需求管理缺乏深刻的认知，同时也没有建立起合理的需求管理体系，因此会发生企业在经营过程中
产品开发延期，到底是谁的责任？【十亿产品操盘手的总结】 新产品研发项目延期，这是许多项目管理者面临的问题，造成延期的原因多种多样，我们必须深究其理，结合实际情况复盘原因，才能找到应对举措。什么是新产品开发项目？项目是
黄金20条：国外产品经理奉为圭臬的产品准则 一、产品规划与策略1. 深度市场研究是产品成功的基石。成功案例：Dropbox。在推出之前，Dropbox进行了深入的市场研究，发现了用户对简单、安全的文件同步需求，成功开发了这一产品。失败案例：Se
