3年带产品团队经验总结如何管理不同类型的员工（上） 以下来自我给公司管理层内部培训（耗费三个大好周末时光），部分案例由于涉及公司机密有改动或删减，还删了一些有趣的梗和段子【摊手】。一、管理像什么？管理的核心目
漫谈2B SaaS – 产品团队用6个模型，做出好产品 俞军说产品经理要有2个模型，即用户模型和交易模型，这的确是产品灵魂的一部分，因此“不可不察”。但是，在2B领域做产品工作，因为业务的复杂性、用户群体比较强的角色
入门必看！产品发现流程：产品团队分工指南 产品团队如何利用产品发现过程来创建满足真正用户需求的产品？本文探讨了该过程的每个阶段，并分享了一些最佳实践，将帮助产品经理提供令人愉快的用户体验！一、产品发现过
我是如何在转岗2年内做到产品团队负责人的 本文记叙了我在过去这两年职业上的变化和心得体会，对我自己是一个总结和反思，也希望能够给到在产品经理路上和想转产品经理岗位的朋友一些启发，能够了解产品经理发展之路
三种团队建设方法，别再说你只会做产品不会带团队了 昨天我收到了一个刚晋升到团队Leader的产品的提问：最近我接手了一个全新的团队，团队氛围有点僵硬，我准备做做团队建设，一般团队建设要怎么组织，你说是去吃饭还是
