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业务
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8张图，看懂数据驱动业务的六个层次
我们总说数据驱动业务，可平时看到的，却总是业务部门追着数据部门屁股要数据。哪里是驱动业务了，分明是被人牵着鼻子走啊！很多同学都有类似的疑惑：到底数据分析对企业有什么用？我的数据用到什么地方去了。最关键的：如果数据都对企业没用，我的岗位还值钱
梦想与前行：一名数据人的自白（下）
离上次写文已过去五年，回想起那会最开心的事就是在微博上跟同行百舸争流，恰大数据正热，年少气盛，怀揣憧憬，乐此不疲。然而，任何一个概念的发展都是经历了从兴起，到炒作，再到回落的循环，能否再次崛起，得看“财报业绩”的检验—数据的价值是被高估还是
刻意练习培训法：创业公司应该如何培训新人？
“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”——《大学》成长型公司的一个显著特点是随着快速成长的业务，新员工人数的增长也非常快，因此如何处理好新老员工的业务能力和业务素质的提高，尽快适应快速增长的业务，是非常迫切，重要和有技巧的任务。参照结
在产品迭代中，如何做到视觉的继承与升级？
本文将阐述自己在产品多次改版中视觉延续方面的思考总结，以微供市场多次改版为例，与大家探讨产品迭代中如何做到视觉继承与升级。一个产品从起步到日趋成熟通常要经历多次迭代。在这个过程中，对于视觉设计师而言，如何在不断变化的产品中保持设计的延续，同
视觉流的进化论：论产品迭代中的视觉继承与升级
本文将阐述自己在产品多次改版中视觉延续方面的思考总结，以微供市场多次改版为例，与大家探讨产品迭代中如何做到视觉继承与升级。一个产品从起步到日趋成熟通常要经历多次迭代。在这个过程中，对于视觉设计师而言，如何在不断变化的产品中保持设计的延续，同
需求分析方法论：如何理解透需求？
如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层五步五清法”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。需求分析的步骤从事需求分析以来，不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求调研的，也有过大大小小项目需求调研的