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巨头正在将互联网变成一个“伪市场”
编者按：互联网一开始是承载着我们开放自由的梦想而崛起的。但当巨头垄断了少数的平台时，他们慢慢开始作弊让天平向自己倾斜。Fog Creek Software CEO Anil Dash提出，互联网用了一代的时间已经从免费开放的新市场变成了创
内斗三个月，野心与利益大碰撞：还原 Uber“政变”背后的人性博弈
长达三个月的内斗对Uber的长期影响尚未可知，可以明确的是，这场政变会是Uber走下神坛的转折点。编者按：本文转载自微信公众号“财经杂志”（ID：i-caijing），作者：刘泓君在8月最后一次员工大会上，Uber创始人特拉维斯·卡兰尼克（
好设计的评判标准：产品为谁创造了什么价值？
衡量一款产品好坏的标准有很多，但其判断的终极标准应该是：它用什么方式，为谁，创造了什么价值？到底什么才是好的设计？德国著名工业设计者DieterRams曾提出 “优秀设计的十条准则” 如下：富有创新性（Innovative）让产品有用（Ma
双面卡兰尼克：规则的颠覆者和激进的趋利者
作为行业的颠覆者和新领域的开拓者，卡兰尼克无疑是最成功的。靴子终于落地。昨日中午，Uber创始人、CEO卡兰尼克宣布“无限期休假”。在硅谷，他经常和偏执的乔布斯、吝啬的贝佐斯、冷漠的马斯克相提并论。挑战权威、永不认输、不择手段、攻击性极强
从野蛮生长到危机四伏 ，Uber 做错了什么？
卡兰尼克的离任，被视作是Uber在现阶段下难以避免的必然结果，这家公司所遭遇的危机几近难以挽回的地步。迫于多方投资者的压力，Uber创始人兼首席执行官查尔维斯.卡兰尼克(Travis Kalanick)宣布辞去首席执行官一职。卡兰尼克的离
Uber设计总监自述：每天1000万次出行背后的设计智慧
产品发展的不同阶段，需要有不同的应对策略，所以需要不断关注产品使用过程中的痛点，不断迭代，优化的路上没有止境。今天早上，我骑着Jump自行车去到我在旧金山的办公室。当我写这篇文章的时候，曼谷的一位优步司机正用嘟嘟车把一位乘客送回家；伯明翰一