从明源到北森，一家SaaS公司的价值，究竟是由什么决定的？ 我们知道，公司的价值和估值，不是一回事。从创业者的视角看，价值是企业自己的事；而估值是资本市场的事。不过，一家SaaS公司要想维持高估值，特别是IPO之后，就
万字长文：SaaS行业迎来新的入局者——银行 这篇文章早在去年下半年就想写，因为种种原因到今天才正式发布。本文将以“银行的入局，会为SaaS行业和SaaS公司带来哪些影响”为主题，结合本人近几年的工作经历、
对比了中外的客户成功，就知道SaaS行业差距为什么这么大了 SaaS这个行业，按理说在本世纪初，还没发展起来的时候，就应该over了。因为当时即使是领先的SaaS企业，客户月流失率就已经高达8%。这样按年算下来，客户基本
从SaaS产品设计与OP产品设计，谈谈SaaS产品转型 生产制造运营管理类的SaaS产品在第三年被按下了暂停键，获客难、交付难、续费难三大问题难以突破，不赚钱的业务都不是好业务，千万投资的产品如何商业化，产品转型迫在
改善SaaS企业的收入，是客户成功存在的唯一理由 群里有一位CSM私信我，说他们公司最近裁掉了一部分CSM，他也在其中。他说裁员能理解，毕竟公司经营情况不好，压缩成本也是必须的。但是作为每年受到客户表扬的CSM
