听过很多道理，依然定不好 OKR 《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过
以我的2019年目标为例，手把手教你如何制定OKR 01在这篇文章中，我将以自己的2019年目标为例，手把手教你学会制定自己的OKR。妥善运用OKR这项工具，你将可以制定出一份自己的2020年度目标。202
精益OKR现代指南（1）：如何判断OKR是否适合你的组织&如何实施？ 编者按：OKR（目标与关键成果）是最近几年被炒作得很厉害的一种企业管理手段。但是很多企业的实施的时候却走了样。OKR需要怎么的指导框架？究竟怎样才能实施好OK
从KPI到OKR，高阶产品人如何推动业务高速增长 作为产品经理人，相信很多人都遇到过以下的灵魂拷问：订单希望做到5倍增长，你有什么建议？目前App只有1万个新客，如果想做到5万新客还有什么办法？市场份额需要
OKR是什么？KPI是什么？OKR和KPI的区别是什么？一文说清楚 关于OKR和KPI的区别，有个比喻非常形象。KPI是人扔飞盘让狗捡回来，OKR是狗自己扔飞盘再自己捡回来。在企业管理中，用OKR好，还是用KPI好？管理者应该怎
