谷歌 PM 肯·诺顿：CEO 和新 PM 相处的秘诀？ Ken Norton：经过多次讨论后，你的创业公司（或你的部门）决定是时候雇用第一个产品经理了。你终于如释重负。但你如何确保这位产品经理会胜任工作呢？我已经从PM的角度描写了如何在入职前几天判断一家初创公司是不是成功的，但如果是从公司的角度
