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做了 3 年企业级 SaaS，我收获的 10 点心得
关于中国企业级服务的总结不少，本土派和海外派都有出色的文章出来，VC 和创业者站在各自角度也有很多不错的总结。本文基于 Ping++ 近三年的创业历程而来，有弯路，有教训，有醒悟，也有心得。盛景 B2B 成长营和 2B 崔牛会对形成本文观点
企业服务大爆发，HR SaaS 的机会与挑战
从2015年下半年开始，资本寒冬论就甚嚣尘上，但企业级服务的势头却是不可阻挡，尤其是SaaS领域距离真正爆发已经不远。无论是云服务、销售管理、甚至是公司前台的打卡，各垂直领域SaaS产品百花齐放，这正在改变你我的工作方式。人力资源因其行业特
春晓资本 · 何文：复盘投过的 SaaS 项目，只有做好这 6 点的企业才能存活
分享趣味的思维启迪，接地气的创投方法论题图：春晓资本投资合伙人 何文先生最近，投投发现了一个快速了解一个行业的方法——找一位长期深耕在该领域的资深人士，请他用最浅显的言语将多年来在该领域摸爬滚打的经验心得与自己分享。相信这样一番走心的分享，
作为 SaaS 从业者，应如何衡量与优化 SaaS 公司的关键指标？
本文旨在帮助SaaS从业者了解SaaS公司的关键指标都有哪些，如何衡量和优化提升这些指标。“如 果 你 无 法 衡 量 它，你 就 无 法 改 善 它。” -Lord Kelvin本文作者David Skok，经纬美国的合伙人，被称为美国企
钉钉、2 号人事部等苦心经营的 SaaS 入口，或许多数人悟错了道！
无独有偶，SaaS服务也迷恋上了“入口”。钉钉以通讯录为入口，通过品牌打造和免费商务电话补贴等获得大量个人用户，再接入第三方SaaS服务提供商，继而形成生态型平台。纷享销客则从CRM切入，将即时沟通和工作流程融为一体，把产品功能降维到工作中
SaaS 服务市场快速发展 市场空间巨大但巨头未现
SaaS企业服务正是以维护构建成本低、快速部署、可复制和可拓展的这些特点很好的解决了传统企业软件服务模式的痛点。经过2014年和2015年的酝酿，2016年企业级服务进入了高速增长时期。企业级软件市场同样发展迅猛，IBM、Oracle、S
行业洞见 | 想要 SaaS 创业？先看看这六个问题
目前SaaS行业的商业变现模式、用户定位、市场推广以及行业壁垒都成为阻碍或者促进企业发展的分水岭。在市场开始回归理性的2017年伊始，本文将从产品、客户、销售、服务以及壁垒几方面来和大家进行分享。2015年被称为“中国企业级服务元年”，此后