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共有 25 篇文章
听过很多道理，依然定不好 OKR
《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过
什么 OKR？为啥像谷歌、Facebook 等牛逼的互联网公司都在用？
背景介绍公司自创业以来以前一直是小团队运作，管理问题不大，但随着今年规模扩大，团队人数已超过40人，管理压力越来越大，一方面像《领导梯队》里讲的一样，很多个人贡献者需要转变为一线经理，不断提升培养自己的管理能力；另一方面我们也需要借助一些管
听过很多道理，依然定不好 OKR
《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过
OKR 实施之有效落地（5）：你已经没必要“实施” OKR 了！
从模板大全系列，到有效落地系列，我们完成了从制定到实施的全部介绍。当然，不仅是这一系列文章迎来了最终章，从 OKR 的实施过程上来说也到了结尾阶段。经过 OKR 的制定、OKR 的实施，最后我们要为 OKR 进行打分，并进行总结复盘了。同时
OKR实施之有效落地（4）：OKR 实施过程的那些会
在之前的文章，我们已经讨论了关于 OKR 目标制定阶段的所有沟通。现在的公司，想要在激烈竞争中保持竞争力，就必须不断学习。实施 OKR 的过程，绝不能制定完成后就束之高阁，而是应该将 OKR 与日常的管理相结合。凡是有过工作经验的人，都会明
OKR 实施之有效落地（3）：培训和公示
上一篇《 OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通 》中，我们对启动阶段的沟通内容以及形式做了简要介绍，该阶段主要围绕在统一高层的思想和意图，并向下传递的过程。现在我们假设公司已经上下一心开始贯彻 OKR 了，之后该进行哪些沟通呢？
SaaS内容运营的输入和输出
某肾宝片的广告词——“感觉身体被掏空”——可谓是家喻户晓。做内容运营，也是在不停的输出输出再输出，时间久了难免感觉挖空心思也难有新的突破。上一篇运营经验分享，我讲了《SaaS内容运营的被动与主动》，这一篇我想介绍一下SaaS内容运营的输入与
OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通
OKR 的启动阶段，需要高层齐心协力确立实施的方案和原则；需要全员的学习、讨论以及培训。“沟通”这一关键词贯穿在企业部署 OKR 的始终，最近几篇文章，我将会为大家详细讲解在企业部署 OKR 的过程中该如何做好沟通。本文是 OKR 实施之有