教你跳出运营坑，不再一味做执行 运营经常陷入一直做执行，没有个人提升，又看不到发展希望的尴尬境地，希望本文能为您带来些许启发。一、常见问题始终在做执行性的重复工作，每天看似很忙，但每件事做的目的好像迷雾一般若隐若现，同时所耗时间也较多，最后结果依旧焦头烂额。老板不断施加压
数据产品的KPI怎么定？ KPI是工作中的重要组成部分，是工作完成情况的参考。但是因为数据产品的特殊性，KPI很难制定。本文作者对数据产品的KPI制定提供了一些思路，与你分享。一、为什么需要KPI对个人而言，有目标才有动力，清晰的目标是照亮前行之路的灯塔；对管理者来
运营思维：让你更有条理地提升工作关键指标KPI 当你在接到一项运营任务时，你会如何思考来提升最终的关键指标？可以停留几分钟，结合自己当下或者过往的工作经历，想一想你是如何行动的？先有一个模糊的答案，再来看下
KPI，是帮忙还是添乱？ 在之前的文章一文中，我们已经论证了“KPI无罪，只是企业用不好KPI”这个话题。由此引出了一个新的问题——KPI虽然有用，但实施KPI考核是否成本过大？与其如此，是不是应该把精力放在做事上，而非考核上？一些创业公司由于业务尚未稳定，认为自己
OKR是什么？KPI是什么？OKR和KPI的区别是什么？一文说清楚 关于OKR和KPI的区别，有个比喻非常形象。KPI是人扔飞盘让狗捡回来，OKR是狗自己扔飞盘再自己捡回来。在企业管理中，用OKR好，还是用KPI好？管理者应该怎
