2B产品的业务场景从哪里来？ 2B产品的公司，在人力资本领域，企业管理模式形态各异，不同行业差异巨大于标准产品设计，如何形成兼容性更强的业务框架以指导产品框架设计？哪些是重点？只有通过对业务场景的分析，才能逐渐形成相对完整且通用的业务框架和未来发展路线，以指导产品设计。
参加完2022产品经理大会后，我眼中的一款好的2B产品是怎样的？ 今天这篇文章就来讲讲豆芽君参加2022产品经理大会后，自己的一些所思所悟。文章依然只聚焦于其中的2B产品相关的部分（6场会议，大概有40小时的内容），豆芽君来
我如何用AARRR模型来指导和修正自己的2B用户运营思路 第一篇是通过AARRR模型来指导和修正。其他几个模型，分别单篇出。备注：分析与大图仅展示部分内容，细节部分在公开渠道不便多透露。希望我的思考对你同样具有参考价值。一、AARRR模型基本概念定义：用户生
