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数据运营
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梦想与前行：一名数据人的自白（下）
离上次写文已过去五年，回想起那会最开心的事就是在微博上跟同行百舸争流，恰大数据正热，年少气盛，怀揣憧憬，乐此不疲。然而，任何一个概念的发展都是经历了从兴起，到炒作，再到回落的循环，能否再次崛起，得看“财报业绩”的检验—数据的价值是被高估还是
以快递业务为例，讲解数据运营方案的优化思路框架
在数据运营的工作中，需要经常对业务相关数据进行分析并提出优化思路。但是具体的分析思路、优化建议，都是一个难题。看看作者是如何解决的吧。我们知道：写一份好的运营方案并能够落地执行，最终业务转化率提高了，那么这份运营方案就是有价值的。但是实际在
数据篇｜如何成为一个运营大牛（一）：运营中的那些数据
数据化运营是目前谈的非常多的一个话题，所谓大数据的价值也在于用数据来驱动决定，避免一些主观的、基于本能的或有认知偏见而导致的错误决策，让所有的决策变的合理且有方向。但其实目前市场上还是有不少的公司并没有真正的运用好数据这一把武器，我们的数据
数据篇｜如何成为一个运营大牛（二）：数据使用的三测
纵使我们拿到了很多有用的数据，但如果不会使用的话，一样发挥不出数据的作用。如何把数据在有效的场景中使用好，并且用合理的分析方法进行有效分析，就是一件非常重要的事情了。在上一篇中，我们已经把我们要的数据指标给搭建出来，也就是把第一步数据规划的
运营迁跃：通过高质量数据找到解决方案
在上两节文章中，我跟大家依次分享了新手如何做好运营工作和工作上要养成用数据驱动思考的习惯，今天按例，和大家聊聊怎么把数据用的有价值从而解决问题。希望大家能前后串起来，举一反三；形成一个完成的闭环体系。一、找到工作任务的行动指标运营的工作，往
自然增长的指标制定与裂变式增长的极限
如何合理的衡量自然增长呢？或许从文章中你可以得到一些答案。虽然依文主脾气，是喜欢按照纯逻辑顺序叙述这件事，但是因为是近期独立思考产生的全新理论，没有任何参考对象，所以本文目的是为了与更多人讨论这种理论的可行性，因此姑且提出几个问题，让观众产