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项目
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你以为你的公司项目管理成熟度高，这 6 点是不是都做到了
00 引言 一般人都会认为公司的项目多，所以认为自己的公司有很高的项目管理成熟度？但实际上往往看到的是没有公司内有效的组织支撑，最有能力的项目经理发现自己项目赞助商过于弱势、无法从HR处获得交付资源导致不得不分出大量的时间去进行推动，不堪重
这 4 个问题都想清楚了，项目经理才能正式开始一个项目
00 引言 避免项目失败的最简单的方法是阻止它从一开始就陷入麻烦，所以在开始项目之前你应该问自己几个简单的问题。无论自己所在的公司是在低水平的组织项目管理，还是说项目管理成熟度已经是世界级的， 项目生命周期中最关键的一点是当当它启动的太早，
就算是再小的项目，用好这 5 招会也让人对项目经理刮目相看
00 引言 根据项目的基础定义可以知道，只要一件事你之前从来没有做过，都可以认为是一个项目。由此可以发现，现在每个人都能够领导、管理或参与各种规模的项目。工作是一个过程 ，我们可以看看我们手头上的工作，通过下面提到的方式可以做一些小小的改进
产品经理的一千零一夜 之三线性思维
当一个人感叹时光飞逝时，他真正在想什么？是自己的大业未就身先死？是自己的青春年少不复返？还是春去秋来美不复存？什么是线性思维？大众的思维方式大部分人的思维方式都是这样的----看到一个问题----好兴奋，我最爱解决问题了，我最牛逼---幻想
你要是真遵守这 7 个规则，保证让你的项目失败
00 引言 有的时候，想在办公室成名或者让你自己臭名昭著的话，可以换一种另类的方法，可以尝试遵守下面的7个规则，肯定可以搞砸你的下一个项目。我们都非常熟悉我们应该如何去实施一个项目，通过计划、实施来控制项目。那让我们想象一下，我们被允许修改
从生命周期看，产品经理的项目管理技能
转型成为to B 产品经理之后，越来越多的用到项目管理的技能使用。特别是最近在准备PMP的考试，对于项目管理有了更多的思考。如果产品经理被定义为项目经理，内心中还有一些心酸。 毕竟每个产品经理的内心中，装着一个改变世界的梦想。但是，产品经理
掌握这 6 大原则，助你达到成功的项目管理一臂之力
00 引言 项目能够正常交付将会不断提升公司的可信度，尤其是IT项目的成功交付，将会大大增强公司的财务业绩能力，并提升公司在战略方面的领导地位，良好的项目交付是让公司由小变大的关键。 然而，根据调查显示，只有29％的IT项目被认为是成功的，
公司创始人经常会遇到的 3 个项目管理难题，看看你是这么解决的吗
00 引言 尽管现在大多数组织都会认为项目管理是组织成功和企业业绩的关键，那么这么对企业至关重要的东西不应该被轻视， 而错误的项目管理过程可能会完全摧毁一个企业的成长。很多情况下，公司在从小变大的过程中，那么下面的3个问题会在公司创始人的项
看到这 5 个问题，你就会知道你的项目比别人难做是有原因的
00 引言 根据项目的定义，世上没有两个项目是完全一样的，所有的项目都不会有同样平等的条件来实施。 虽然这些绝对不是深刻的话，我们仍然困惑有时为什么一个项目可能看起来比所有其他人更难，为什么我们所管理的一些项目似乎无关紧要，为什么有人不断的