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项目整合管理：从“多快好省”中，寻找最佳的平衡点
生活里很多事情皆是项目，比如你搬一次家、策划一场婚礼、组织一次活动，实现自己人生里大大小小的愿望和目标，其实都是一次项目管理的过程。项目管理是一种系统的思维模式，在哪里都可以用到。比如我们要组织一次集体活动的时候，其实无形当中也是将它当做项
从生命周期看，产品经理的项目管理技能
转型成为to B 产品经理之后，越来越多的用到项目管理的技能使用。特别是最近在准备PMP的考试，对于项目管理有了更多的思考。如果产品经理被定义为项目经理，内心中还有一些心酸。 毕竟每个产品经理的内心中，装着一个改变世界的梦想。但是，产品经理
项目总结：运营在做项目时该防的两个坑
人生路漫漫，到处都有坑！回看历史长河，总有那么多人与事虽然众说纷纭，但背后的共性都是让后人唏嘘不已感慨不断。似乎只有成千上万次“如果”才能让人好受些，即便最终其实是使之进一步滑向抓狂的深渊。谁都没法改变历史，谁都不能让时间倒流，谁都无法拥有
【万字干货】在高级产品经理眼中，好的项目管理流程是怎样的（中）
在完成了项目计划阶段，进行了项目计划的任务分解、优先级排序、计划呈现和风险控制之后，就到了项目的执行和监控阶段了。这个阶段主要是针对项目执行的情况进行沟通，对整个项目的执行进度进行监控，使其在时间、质量、成本之间取得一定的平衡。项目执行和监
【万字干货】在高级产品经理眼中，好的项目管理流程是怎样的（上）
这篇文章，我们来开始讲讲好的项目管理流程大概是什么样子的。大体说来，一个项目管理的流程分为这么几个阶段：项目启动——项目计划——项目执行和监控——项目收尾 如果用一幅图来表示的话，大概会是这个样子的：在整个项目的运转过程中，从最开始的来自领
步步经心：项目经理的角色扮演
思可相反，得须相成。一个项目，经常是多个组织单元协作，通过软性技能沟通可以更好的解决项目中各种实（che）际（dan）问题。作为项目经理，当遇到强势管理者或者恃才傲物的技术人员（换言之就是拒你千里之外的脸），但又需要施加影响时，最重要的不是
产品经理进阶能力：项目管理简介及应用
我在上一篇文章中，总结了我作为初创型公司产品经理最需要具备的一些基本能力（原文《初创型公司，产品经理的4点核心能力》，包括沟通的能力，分析市场的能力，数据分析的能力和学习能力。但我发现还有一些技巧，是能提升一个产品经理工作效率和工作能力的，
产品经理进阶能力——项目管理
上一文中我总结了我作为初创型公司产品经理最需要具备的一些基本能力，本文我将总结一下，初创型公司产品经理的进阶能力——项目管理。项目管理的概念 项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超