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产品经理需要有判断力

产品经理是最有资格抱怨而最不应该抱怨的人，因为产品经理的价值就是解决问题，而解决问题需要有足够的判断力本文结构如下：一、产品经理需要有判断力二、系统化思维—项目流程全闭环需求调研（5W2H模型）需求分析（概率思维）需求立项（基于数据与价值，

产品经理 2018-03-13

判断力——产品经理如何成长为业务负责人

产品经理是最有资格抱怨而最不应该抱怨的人，因为产品经理的价值就是解决问题，而解决问题需要有足够的判断力本文结构如下：一、产品经理需要有判断力二、系统化思维—项目流程全闭环需求调研（5W2H模型）需求分析（概率思维）需求立项（基于数据与价值，

产品经理 2018-03-14

关于交互在跟进项目进度中的一些反思

本文作者结合自身经验与大家分享：作为一名交互设计师，在跟进项目时该如何做？希望他的反思总结可以给你带来一定的思考~enjoy~交互设计师往往手头上总会同时负责多个项目，因此很多时候会发生这样的情况：上面是我自己遇到的问题，聊天记录反应了两点

产品 2018-03-22

网易有料：业务驱动下的项目管理实践

项目管理需要根据项目实际情况因时因地制宜，面对错综复杂的项目更是需要作出适当的调整和转变。1. 价值导向价值导向意味着以收益和成本作为关键驱动因素，收益可以是收入、用户量、曝光量、传播量等可量化的关键指标，同时通过衡量成本投入，来权衡最

产品经理 2018-03-27

沟通产品需求的要点及技巧（要点篇）

文章将围绕公司外接项目的产品从0-1的第一阶段（沟通需求），并结合自身实际经历，浅谈一下所总结的方法技巧，希望对大家，尤其是踏入产品的新人及做承接项目的产品经理有一定的帮助。由于在小厂（小公司）工作，所以人员方面都是能者多劳，并且项目开展比

产品 2018-05-01

「复盘」经验分享：英国石油公司的12条“秘诀”

复盘说到底就像初高中常做的看错题，总结错题一样，都是通过自己过去的错误来警示自己，着眼于未来！在下一次实践中运用避免上次的错误，才是「复盘」的意义。为期两个月的项目时间结束了，昨天下午进行了项目答辩，暂且不说项目做的怎么样。第一次组建团队，

业界 2018-05-16

十年产品人，分享产品和项目的思考

笔者09年开始实习至今，分别经历了互联网产品→定制化项目→项目型产品三个阶段，在第一次转型时由于只是开发人员，对于转型的理解并没有那么深刻；在第二次转型时，由于

产品经理 2023-07-27

产品经理学项目管理03：项目与运营（业务与职能）

一、项目与运营=业务与职能企业中经营性活动大致可以分为两大类：项目（Project）和运营（Operation）。项目和运营这两个词有一点太书面化了，而且属于

职场攻略 2023-07-28

项目复盘丨从0到1到破几百万GMV直播带货，总结做项目6步方法论（8000+字复盘）

很久没有写项目复盘了，因为几乎一整年都在做项目，刚好最近相对比较平稳，那就来稍微复盘下这个项目的整体历程。为什么要复盘？一来是沉淀下做项目的经验，二来体验做

产品运营 2023-08-06

两条腿走路：产品增效项目落地，项目反哺产品成长

软件工程的初期是，我们需要什么，就立项项目，通过项目实现需要。随着项目的增多，发现项目的相似度很大，甚至于有一些部分能够直接重用。则逐渐将能够重用的部分整合在

产品经理 2023-08-09