接手已有产品的项目，怎么做中长期产品规划？ 构建共识，而非分散力量。我们的使命不仅仅是启动项目，而是要确保这些项目能够汇聚成一股推动团队向前的力量。当团队成员各自为战，缺乏共同愿景时，即使完成了再多的小项目，也难以形成长远的影响。成功的基石在于
产品需求文档（PRD）该如何写（进阶版） 互联网产品逻辑复杂，为了保证从到开发到上线过程中，实施的没有偏差，大家协作时需要达成一致并且形成规范，我们经常听到1个词“需求”，这个功能没有按照“需求”开发，这个“需求”的标准就是PRD文档，本文总
数据产品经理如何避免成为需求传声筒？ 最近给几位数据开发转数据产品经理的同学做相关辅导，发现研发转产品在需求挖掘和产品思维方面普遍是短板。对于研发转产品顺利上岸后，如何才能提升产品能力呢？一、首先是关于产品思维的刻意训练数据产品经理毕竟也
yyds，这里有5条数据产品的成功经验 很多同学雄心勃勃想做个高质量的数据产品项目，可关于数据产品的诟病，从来就没有停止过，诸如：“我们的中台就是把数据搬来搬去”“我们的BI就是数据自嗨，业务从来不用”“明明上线了数据看板，可业务还是打电话
什么是项目计划？项目计划如何制定？ 做不好项目计划的项目管理，注定会失败！项目计划是帮助管理人员有效实现目标的非常重要的一环，在开始任何项目之前，制定一份详细的计划作为所有参与者的指导性文件非常重要。那么什么是项目计划？项目计划又该如何
把产品和项目混淆是一种灾难 在理解两者之间的区别前，我们要先明确，什么是项目？PMP中，项目的定义是，为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。我们首先要看到，项目和产品是有共同性的，项目是做产品的临时性工作。很多非专职
产品经理的核心六大能力 一、归纳六大核心能力1. 用户洞察力我们来了解下用户洞察力的构成要素：首先是用户研究：通过定性和定量研究方法，如用户访谈、问卷调查、用户观察、数据分析等，收集用户信息，了解用户的基本情况、偏好、痛点和
不起眼的医院随访项目，还值得做吗？ 最近看了蛮多产品经理的简历，基本上都会在简历里，写上自己有多过从0-1的项目经历。从售前解决方案-产品规划-产品设计-上线运营-数据复盘，基本上像是套用模板一样。像我来面试的话，我反而会想问问他干黄过
塔克曼团队发展阶段模型助你处理项目人际关系 所有项目团队成员的争吵都是有规律可循，读懂塔克曼团队发展阶段模型不仅可以帮你解决项目管理中团队管理问题，还可以帮你处理两性关系、家庭关系。一、说职场故事在我经历的项目中从来没有一个项目团队成员自始至终
项目管理的范围是什么？如何定义项目管理的范围？ 我们在开始做项目管理时，经常会被问到一个问题：项目管理的范围究竟是什么？如何才能有效地定义它？这就好比你要建造一座大厦，没有蓝图，没有明确的计划，只有一个模糊的概念。那么最终的结果就会是资源浪费、时间
