平稳期的项目如何做需求管理和迭代规划 平稳期的产品，需求来源我觉得客户反馈不再是最重要的渠道，因为它很难让我们对产品有一个全貌的了解。比起零碎的反馈，现有的行为数据和场景能让我们对现有的功能模块有更清晰的认知，搭配工单、客诉，我们能更轻易
狠狠批评了一位产品VP，6000字长文 狠狠批评了一位产品VP。他是我的一位老朋友，在前公司也是产品第一人，对外 title 是产品VP，负责了公司的好几个战略级项目。不久前离职了，开始找工作，但是并不顺利。他昨天给我说：面试了一个经验匹配
领导们是如何把项目干黄的？ 先简单和大家说下项目情况：业务模式很简单，通过抽奖模式，引导用户观看微信的激励视频，每看完一个激励视频就能抽奖，奖品有各种平台券、小红包等等。商业模式逻辑其实就是广告业务，企业拿激励视频的广告收益，用
聊聊SaaS和传统项目的区别 在SaaS行业从业几年，发现SaaS和传统项目的区别越来越大。并得出SaaS产品的市场占比一定会越来越高的结论。为什么这么说？我们从几个角度进行分析。一、获客差异传统软件产品的可定制开发程度相对较高，
小团队的高效率 一般公司做一个大项目，基本上都是需要多部门协作，每个部门抽出一定的人员，组建成一个团队，项目完成后，团队自动解散，然后组成另一个团队。01 这样做的目的是什么？组件一个个业务小组，可能保证某一个产品模
什么是ERP（企业资源规划）？ERP系统是如何运作的？ 前面几篇我们详细拆解了ERP系统的各种功能，但是依然会有伙伴不了解ERP到底是什么，它是如何运作的。其实这也能理解，现在ERP系统已经不仅仅是制造业在用了，ERP的种类已经越来越多，入局的厂商也越来越
接手已有产品的项目，怎么做中长期产品规划？ 构建共识，而非分散力量。我们的使命不仅仅是启动项目，而是要确保这些项目能够汇聚成一股推动团队向前的力量。当团队成员各自为战，缺乏共同愿景时，即使完成了再多的小项目，也难以形成长远的影响。成功的基石在于
必看，项目管理小白进阶宝典！ 项目管理的核心在于三个关键动作：启动、推进和复盘。这三个步骤贯穿项目始终，帮助团队明确目标、统一行动，并从经验中学习成长。启动：项目的生命起点。它涉及目标方向的共识。在团队内部明确告知项目目标，确保每
产品经理进入一家新公司后，如何快速了解业务？ 产品经理在进入一家新公司时，面对陌生的业务环境和挑战时，快速了解并融入新业务成为了首要任务。这不仅关乎个人职业发展的顺利与否，更直接影响到团队的整体效率和项目的成功推进。为了迅速把握公司的核心业务、市
浅谈低成本创业这件事 近些年，因为疫情、技术革新、35岁等原因失业率上升，包括一些明星、宝妈转身投入保险行业，甚至大家为了生计不得不选择开网店，大家都加入了低成本创业之路，不需要投入什么资金，期望获取一些经济回报。创业真的
