什么是ERP（企业资源规划）？ERP系统是如何运作的？ 前面几篇我们详细拆解了ERP系统的各种功能，但是依然会有伙伴不了解ERP到底是什么，它是如何运作的。其实这也能理解，现在ERP系统已经不仅仅是制造业在用了，ERP的种类已经越来越多，入局的厂商也越来越
浅谈低成本创业这件事 近些年，因为疫情、技术革新、35岁等原因失业率上升，包括一些明星、宝妈转身投入保险行业，甚至大家为了生计不得不选择开网店，大家都加入了低成本创业之路，不需要投入什么资金，期望获取一些经济回报。创业真的
企业数字化项目，潜藏着IT与业务致命的矛盾！ 此前和一个朋友聊天，他说他们公司很奇怪，他们作为数字化部门，其实也就是IT部门，一和业务开会不是大家沉默就是吵架。一问数字化系统做得怎么样？答案永远是不太好用。再问哪里不好用，答案永远是沉默。比如要做
产品经理与项目管理：协同创新，引领成功 一、产品经理与项目管理的职责划分在当今快速发展的商业世界中，产品经理和项目管理是推动企业成功的两个关键角色。尽管他们的职责有所不同，但两者之间存在着紧密的联系和协同作用，共同为实现企业的战略目标而努力
小团队的高效率 一般公司做一个大项目，基本上都是需要多部门协作，每个部门抽出一定的人员，组建成一个团队，项目完成后，团队自动解散，然后组成另一个团队。01 这样做的目的是什么？组件一个个业务小组，可能保证某一个产品模
聊聊SaaS和传统项目的区别 在SaaS行业从业几年，发现SaaS和传统项目的区别越来越大。并得出SaaS产品的市场占比一定会越来越高的结论。为什么这么说？我们从几个角度进行分析。一、获客差异传统软件产品的可定制开发程度相对较高，
领导们是如何把项目干黄的？ 先简单和大家说下项目情况：业务模式很简单，通过抽奖模式，引导用户观看微信的激励视频，每看完一个激励视频就能抽奖，奖品有各种平台券、小红包等等。商业模式逻辑其实就是广告业务，企业拿激励视频的广告收益，用
狠狠批评了一位产品VP，6000字长文 狠狠批评了一位产品VP。他是我的一位老朋友，在前公司也是产品第一人，对外 title 是产品VP，负责了公司的好几个战略级项目。不久前离职了，开始找工作，但是并不顺利。他昨天给我说：面试了一个经验匹配
平稳期的项目如何做需求管理和迭代规划 平稳期的产品，需求来源我觉得客户反馈不再是最重要的渠道，因为它很难让我们对产品有一个全貌的了解。比起零碎的反馈，现有的行为数据和场景能让我们对现有的功能模块有更清晰的认知，搭配工单、客诉，我们能更轻易
盘点企业内部创新与数字化项目的那些“坑”，大家可以对号入座 从事IT行业这么多年，也带过销售、产品、运营等团队，见证过无数企业在内部创新与数字化项目上的起起落落。今天就来给大家扒一扒，那些导致创新项目失败的 “大坑”，欢迎大家对号入座，赶紧码住！一、主导权之争
