项目管理太复杂？这里有极简教程 一、为什么需要项目管理在繁忙的现代生活中，项目管理已经成为了一种无处不在的现象。从企业的产品研发到日常生活的各种活动安排，项目管理都扮演着重要的角色。项目并不仅仅是完成一个任务或达到一个目标，它更是一个复杂的过程，需要细致入微的管理和精心的
产品小白不迷路07：产品经理怎么做好项目管理？ 我们之前说的怎么做需求分析、怎么画原型、怎么写PRD、怎么做需求评审，最终目的都是为了能让我们设计的产品/功能能够按时按质按量的落地。工作中，能给到我们的时间、预算和资源都是有限的，如何在这些条件下实现项目，就需要我们做好需求管理。那产品经
KPI，是帮忙还是添乱？ 在之前的文章一文中，我们已经论证了“KPI无罪，只是企业用不好KPI”这个话题。由此引出了一个新的问题——KPI虽然有用，但实施KPI考核是否成本过大？与其如此，是不是应该把精力放在做事上，而非考核上？一些创业公司由于业务尚未稳定，认为自己
一些项目管理的方法 请问：你有从头到尾，统筹过整个项目吗？比如，负责一场大会。包括活动策划、物料准备、和嘉宾邀约等。前一段时间，和一个部门leader聊天，对方说：“一般拿到任务后，召集伙伴们开个会，任务分配下去，不断对
“项目管理”就2个字，我只说一次，你知道我会用行动去表示 一、说职场故事目前组织内部、网上课程都有项目管理知识培训，如果让你用一句话概括项目管理的核心内容，大家会回答“5大过程组+10大知识领域”，那如果用2个字概括呢？那接下来让我们对项目管理用2字以概之，
活动运营SOP 用户活动是运营的基础技能，小到微博有奖转发，大到公司级部门级的复杂项目，基本都是以活动为载体，分阶段分节奏包装成不同主题，以此来协调资源触达用户，完成运营目标。一、以活动目标来分类，大致可以分为提规模
企业数字化转型如何规划和落地 企业数字化转型是一个全新的领域，如果我们仍然采用几十年一直沿用的传统规划和落地方法，结果肯定会是穿新鞋走老路，带来不了业务价值。我们必须构建全新的与s数字化转型适配的规划和落地方法。在我“五维四化一引
产品项目这么描述，面试通过率绝对高 项目描述通常会出现在产品经理面试的第二道问题。一般来讲，面试官会让你选择一个近期做的项目，或者是选择一个你认为你做的收益比较大项目，或者是选择一个你认为你做的比较好的项目，比较出彩的项目。首先，大家需
产品经理如何进行高效决策！ 产品经理是产品的发起者，是产品开发过程中的牵引者。所以产品经理在产品开发过程中扮演者至关重要的角色，他们不仅要洞察市场，了解用户，完成需求文档传达给项目团队，还要在项目开发过程中协调团队，制定产品开发目标和节奏，同时在这个过程中做出一系列的
项目进度难以推进，不妨试试这个办法！ 在项目实际的运作过程中，大家是否也经常遇到项目进度的推进问题，比如前期大家定好的进度计划，走着走着发现进度滞后了，甚至于某些事项无法完成。一旦遇到这些问题时，相信大家就会发愁，一方面来自公司项目管理的压力，另一方面来自客户的催促，因此，解决
