揭秘华为如此多成功项目的产品关键——Charter模板 很多推行IPD（集成产品开发）体系的公司在正式研发产品前，需要开发Charter，以确保产品研发方向的正确。Charter，即项目任务书或商业计划书。Chart
项目管理太复杂？这里有极简教程 一、为什么需要项目管理在繁忙的现代生活中，项目管理已经成为了一种无处不在的现象。从企业的产品研发到日常生活的各种活动安排，项目管理都扮演着重要的角色。项目并不仅仅是完成一个任务或达到一个目标，它更是一个复杂的过程，需要细致入微的管理和精心的
B端系统-资源协调管理 开发资源协调与管理所有公司都是项目多、资源少；工作期间有永远做不完的需求，永远做不完的项目，同时也有面临需求优先级低、价值低，排不上期，拿不到资源，上不了线，无法推动落地？？？？主要是项目是什么、你是谁、是不是有合理的流程和机制；一、项目是
“项目管理”就2个字，我只说一次，你知道我会用行动去表示 一、说职场故事目前组织内部、网上课程都有项目管理知识培训，如果让你用一句话概括项目管理的核心内容，大家会回答“5大过程组+10大知识领域”，那如果用2个字概括呢？那接下来让我们对项目管理用2字以概之，
活动运营SOP 用户活动是运营的基础技能，小到微博有奖转发，大到公司级部门级的复杂项目，基本都是以活动为载体，分阶段分节奏包装成不同主题，以此来协调资源触达用户，完成运营目标。一、以活动目标来分类，大致可以分为提规模
企业数字化转型如何规划和落地 企业数字化转型是一个全新的领域，如果我们仍然采用几十年一直沿用的传统规划和落地方法，结果肯定会是穿新鞋走老路，带来不了业务价值。我们必须构建全新的与s数字化转型适配的规划和落地方法。在我“五维四化一引
产品项目这么描述，面试通过率绝对高 项目描述通常会出现在产品经理面试的第二道问题。一般来讲，面试官会让你选择一个近期做的项目，或者是选择一个你认为你做的收益比较大项目，或者是选择一个你认为你做的比较好的项目，比较出彩的项目。首先，大家需
KPI，是帮忙还是添乱？ 在之前的文章一文中，我们已经论证了“KPI无罪，只是企业用不好KPI”这个话题。由此引出了一个新的问题——KPI虽然有用，但实施KPI考核是否成本过大？与其如此，是不是应该把精力放在做事上，而非考核上？一些创业公司由于业务尚未稳定，认为自己
为什么数据治理项目越做越虚-赛助力 最近和很多数据同行的朋友聊起了数据治理这个行业，大家都纷纷表示，数据治理工作不好做，和传统的数字化工作相比，这个工作显然更具挑战性，数据治理工作不仅出具规划方案，考虑企业整体，要协同各部门意见，求同存异，正可谓委曲求全，价值还难以体现，最后
