yyds，这里有5条数据产品的成功经验 很多同学雄心勃勃想做个高质量的数据产品项目，可关于数据产品的诟病，从来就没有停止过，诸如：“我们的中台就是把数据搬来搬去”“我们的BI就是数据自嗨，业务从来不用”“明明上线了数据看板，可业务还是打电话
数据产品经理如何避免成为需求传声筒？ 最近给几位数据开发转数据产品经理的同学做相关辅导，发现研发转产品在需求挖掘和产品思维方面普遍是短板。对于研发转产品顺利上岸后，如何才能提升产品能力呢？一、首先是关于产品思维的刻意训练数据产品经理毕竟也
在甲方，如何管理乙方实施项目 由于中后台系统开发成本高，但是通用性较强，因此对于大部分企业来说，采购成熟商业套件进行实施，从成本和时间上都更为合算。即便是某些一线互联网企业，他们早期的后台系统也采用了Oracle这样的商业化套件。
为什么数字化部门老背锅？ 数字化部门主要搞IT，经常自嘲为“挨踢”。的确，在很多公司，数字化部门经常被业务部门告状、不满。是数字化部门能力不到位，还是责任心不到位？其实，不但不是，而是太负责任了。导致意识不到自己的工作方法有问
业务导向产品经理的价值 工作中知道自己的价值是什么，是做好工作的前提。我根据自己多年的工作经验，从售前阶段、立项阶段、交付阶段、产品化过程这四个阶段来聊聊产品经理的价值。一、售前阶段项目性导向的公司，即通绝大部分收入是与甲方
如何操盘好一个项目？——结合PMP给你讲一讲十大管理 如果你之前从没有操盘过项目，也没有系统性学习过项目管理方面的知识，那项目管理起来可能就是一头包，不知道项目中会存在哪些问题，也不知道问题原因出在哪里，更不知道如何去快速有效的解决问题。思来想去，我觉得
不会做高层汇报，你的辛苦不值得一提 汇报是做数字化项目，非常重要的一种工作方式，也是非常重要的一项工作技能。数字化项目经理或流程变革经理，需要经常给公司高层做项目汇报。比如，项目立项、关键里程碑、项目验收等，都可能给公司董事长、总经理做
给G端产品新人“南极星”的草率建议 应一位读者朋友留言，作为刚入行G端产品经理，现在云里雾里，想要在这个复杂的领域中突破重围，并一步步走向职业巅峰（后半句是我补充的，嘿嘿）。接下来在下就尝试结合厚黑学的诡计、心理学的智慧，加上一些实用的
产品经理如何评估研发说的排期是否合理？ 在产品开发过程中，产品经理经常需要与研发团队紧密合作，共同推进项目进度。一个重要的环节是评估研发团队提供的排期计划是否合理，这直接关系到产品能否按时发布，以及是否能在预算范围内完成。产品经理可能不具备
如何应对频繁的需求变更 在日常项目交付中，需求变更是无法回避的挑战。特别是在产品开发期间，频繁的变更不仅让团队疲于应对，还严重影响了项目进度的稳定性。因此，要在这些变化中有效应对风险、减少返工的发生，关键在于如何快速、准确地
