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项目管理
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产品经理自我成长系列一：浅谈项目交付中沟通技巧
一、为啥要聊这个沟通——项目最大成本：项目成本=20%技术成本 80%非技术成本（更多的是沟通成本）沟通能力很重要：核心竞争力：创新能力、沟通能力、学习能力、协
揭秘华为如此多成功项目的产品关键——Charter模板
很多推行IPD（集成产品开发）体系的公司在正式研发产品前，需要开发Charter，以确保产品研发方向的正确。Charter，即项目任务书或商业计划书。Chart
产品小白不迷路07：产品经理怎么做好项目管理？
我们之前说的怎么做需求分析、怎么画原型、怎么写PRD、怎么做需求评审，最终目的都是为了能让我们设计的产品/功能能够按时按质按量的落地。工作中，能给到我们的时间、预算和资源都是有限的，如何在这些条件下实现项目，就需要我们做好需求管理。那产品经
项目从0-1：产品经理的全面任务
在阅读前，请大家思考一下几个问题，并把个人理解写到评论区：产品经理是什么岗位？工作职责有哪些？到底该做什么？作为产品经理，从0-1建立一个产品是一项复杂而充满挑战的任务。以下是根据我个人经验输出的一个详细的工作流程，涵盖了从市场研究到产品发
项目进度难以推进，不妨试试这个办法！
在项目实际的运作过程中，大家是否也经常遇到项目进度的推进问题，比如前期大家定好的进度计划，走着走着发现进度滞后了，甚至于某些事项无法完成。一旦遇到这些问题时，相信大家就会发愁，一方面来自公司项目管理的压力，另一方面来自客户的催促，因此，解决