需求

产品经理必看：如何应对项目延期的问题？

一、项目为什么容易延期？1. 软件研发是一项创造性工作项目延期是一种普遍现象，管理者最为头疼的一个问题。但是外人并不理解。明明是你们自己做的计划，怎么总会出

产品经理 2023-08-07

一个问题，需求支持如何体现设计价值？

一、前言业务到一定阶段增长开始缓慢，在中大厂就开始鼓励设计师站在业务角度做一些优化改版，洞察用户诉求等方式，以设计主导推动业务增长，来实现设计价值。其中不乏

产品设计 2023-08-07

一文讲透：硬件产品的需求来源

纵观整个硬件产品的开发过程，核心问题其实只有三个：满足客户需求；提供具有竞争力的解决方案；降低和控制风险。在这三个核心问题中，满足客户需求排在首位。所谓无

产品设计 2023-08-07

当需求来敲门

一个“产品”或者“需求”会有哪些部分组成呢？理解这一点对于我们去做需求分析和产品设计非常重要，因为我们脑子里有全景图，知道应该去思考哪些方面的问题。而在需求

产品设计 2023-08-09

如何应对“二手需求”？

小姜同学：“我被分配了一个别人负责的模块，前期也是他跟运营同学对接。他告诉我，运营想要一个某某某功能，我花了很长时间完成，跟运营评审的时候，发现根本不是运营同学

产品经理 2023-08-09

产品经理启示录（三）：需求和场景

上一期我们聊完了产品经理的产品观，这期我们聊聊产品经理最绕不开的两个词语：需求和场景。作为产品经理，我们的最核心的职责，便是挖掘用户需求，设计好的产品。一、

产品设计 2023-08-11

互联网黑话“痛点”在外企中的实际应用——Painpoint Framwork

痛点，痛点，互联网黑话中老生常谈的“Painpoint”在外企产品经理眼里到底是什么？是大笨蛋的话术，还是产品设计中的有用理论？我的答案是——后者。01首先

产品设计 2023-08-22

从需求、供给及供需关系看互联网本质及可创造的价值

都在唱衰互联网，但是没人说清楚没落的本质。没落是因为无法为用户和社会创造新的价值，那我们就聊聊互联网到底能为用户创造了哪些价值，在这个环境下，产品经理之后的工

业界综合 2023-08-24

如何掌握需求主动权，一个方法帮你搞定！

各位B端产品经理，特别是企业自研产品经理，会不会有这样的困惑？“为什么业务总是说什么就做什么？”“为什么我感觉自己只是开发和业务之间的传声筒？”虽然我们能

职场攻略 2023-09-08

四个产品的“基本功”，你真的具备么？

最近在做产品新人成长的复盘和思考，发现不管是校招生还是工作一两年的初级产品经理，在做产品的过程中或多或少会有一些错误的成长路径。有些人比较“幸运”，能够通过他

职场攻略 2023-10-25