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需求
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走在To B的路上，我懂得了什么是“以服务为导向”
做B端产品，最难的就是业务理解。To B的产品功能仅是冰山一角，服务设计才是精髓。有时候，我们会接到这样的需求，客户大致的期望是：有一个可视化的页面，展示我们的管理能力及已有成效的工作业绩；需要记录用户使用App的时长等行为数据，通过数据挖
需求分析方法论：如何理解透需求？
如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层五步五清法”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。需求分析的步骤从事需求分析以来，不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求调研的，也有过大大小小项目需求调研的
产品笔记：好产品与“人性原罪需求”理论（上）
产品是什么？好的产品又是什么？文章主要是从宏观的角度，通过“人性原罪需求”理论，来帮你了解用户最底层人性的需求，来完成一个好产品。提出这个观点，来自于最近对于 心理学以及产品分析、用户需求提炼 的思考总结。其实很多产品经理、运营人员
系统工程对产品经理工作的启发
系统工程中的很多方法与经验，都值得产品经理学习和借鉴，来更好地管理我们产品的整个生命周期。系统工程为了实现系统的最终目标，对系统的各个子系统、部件以及信息流等进行研究分析与设计，使用各种组织和管理技术，使整体系统实现最优的运行，负责整个系统
以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”
文章分析了以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”，希望对你有所帮助。一、产品人的问题我常常思考一个问题，做产品尤其是做需求的人，这类人到底是什么样的生物，他们的思维方式是怎样的，下面这幅图画向我们展示了一个需求人员眼中的另类世界：一个需求人