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需求
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又见树木，又见森林（2）：需求设计
如果说《用户故事地图》可以解决大部分PO以及BA在需求分析时可以“又见树木，又见森林”的话，《需求设计》其实主要是写给BA和SA的。之前说到最近在看几本书，基本上都是用来解决“只见树木，不见森林”的问题的。今天和大家分享第二本《需求设计》。
道理都懂，为什么还是做不好需求分析？
hey！产品汪，我有个需求想跟你聊聊~在产品日常工作当中，我们会接收到各种各样的需求，需求可能来源于用户/业务同学/产品本身/老板。在进行设计产品/功能之初，产品得先进行需求分析，根据定位，判断需求真伪，最终制定合理的需求执行方案。然而很多
个人方法：需求的收集，筛选和排序
结合自己的学习和理解，来与大家分享我的需求分析方法。一个产品想要成为成功的产品，最重要就是要以用户为中心，满足用户的需求，产品经理对需求的把握是否准确，很大程度上决定了产品的成与败，所以需求分析对于产品经理是必须要掌握的技能，本人也意识到需
需求初探：关于需求的概念、来源、挖掘与鉴别
需求，一个产品经理整天挂在嘴边的字眼儿。可我们究竟平时是做需求，还是被需求给“做”了？（本文更适用于1年经验以下的产品经理）最近作者有幸参与社交产品的工作，所以经常接触用户，听他们诉苦，记录他们的建议，梳理挖掘用户需求。可是用户难免会参照市
产品生活实验：深度拆解日常生活中人“吃饭”的需求
从生活化情境中，以产品的视角加以分析，从中洞察用户需求。这是一件十分有趣的事。产品生活实验室，旨在从生活化情境中，以产品经理的角度，产品的逻辑思维方式分析日常生活中的用户需求。将一个大的、宽泛的需求从垂直方向纵深抛开，按照不同用户及场景分组
四步解析产品设计中的需求管理
需求管理对于任何一个产品团队而言都是必要的工作任务，良好的需求管理能够帮助团队更精准的把握项目重点，以使得项目进展更为流畅。关键词：需求采集、需求分析、需求归类、KANO模型、马斯洛需求需求管理在这里定义为：需求采集、需求分析、需求定位，及
「互联网产品的构建」需求层
这个系列主要介绍整个互联网产品的构建、产品研发的过程。之前的文章已经和大家分享了关于战略层、市场层、用户层以及产品形态方面的内容，今天分享一下在需求层面，产品构建需要做的有哪些。大纲如下不同用户的需求有差异关于需求。不同用户的需求是有很大差
我的产品方法论之需求分析（上）
需求分析的文章很多，但这篇还是值得你一读。为什么呢？读了你就知道。1最近我一直在思考一个问题：我们天天在讲需求，到底什么才是需求？作为互联网人，这个名词我们已经早已司空见惯，但却很少有人去仔细琢磨这个概念。我们总是习惯性地认为，需求无非就是