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需求
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需求评审会：一个神奇的会议
文章从交互设计师的角度出发，分享了作者站在交互设计视角上面对需求评审会议的看法。引子前天听到了坐在我背后的产品小姐姐和UI小姐姐，关于某一个需求的激烈讨（si）论（bi）。最后的纠结的点是：“我在需求文档里写这么清楚，而且你需求评审会也没有
交互设计：如何避免业务需求的遗漏
不要过分地信任产品经理，所有需求都要自己了解过后，才开始设计。笔者在春节期间在被七大姑八大姨问的比较多的一个问题有：你现在是做什么工作的啊？看着眼前的火锅实在不知道怎么解释，就问了他们一个问题 “你觉得我们在春节期间怎么能吃上火锅？”他
产品经理战地笔记（一）：正视原始需求
什么原始需求呢？100多年前，福特公司的创始人亨利·福特先生到处跑去问客户：“你需要一个什么样的交通工具？”几乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的马”。很多人听到这个答案，于是立刻跑到马场去选马配种，以满足客户的需求。但是福特先生却没有往马
野路子的产品心经：2017这一年遇到的10点产品问题
踩多少坑都不怕，只要你记得抽空进行问题总结，以及接下来的计划安排，下次总会做的更好。距离我上一篇文章，整整隔了一年，由于换了公司忙的飞起，每个月的一篇文章被加班取代了。针对17年的工作，不反省自我，总结经验，对不起那些想杀我祭天祈求2018
确定需求优先级：矩阵思维
理解模型和方法背后的本质，理解矩阵思维，可以帮助我们在遇到不同情况时都能拿出最好的解决方案。一、确定需求优先级方法需求管理是产品经理工作中很重要的一部分，一个完整的需求流程包括：需求收集->需求分析->确定优先级->需求到功能->功能设计-