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需求
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从微信的冷门服务，看产品如何尊重用户
优秀的产品经理要具有人文关怀，而不是一切以数据为导向。明确角色是谁？体验流程的繁琐程度如何？改变其中一点，也许就能让用户呈指数级增长。“如果你根本不知道自己在讨论什么，那么对其强求精确是毫无意义的。”——冯诺依曼在纷芜中梳理需求，判断取舍，
以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”
文章分析了以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”，希望对你有所帮助。一、产品人的问题我常常思考一个问题，做产品尤其是做需求的人，这类人到底是什么样的生物，他们的思维方式是怎样的，下面这幅图画向我们展示了一个需求人员眼中的另类世界：一个需求人
场景中台化助力提升上下游协作效率
在项目中，不怕产生问题，办法总比困难多！一、项目背景 Situation/Task1.大企业工作台项目体量庞大，业务逻辑十分复杂阿里巴巴大企业采购简言之是为大企业提供专业的SAAS工具生态+服务生态+市场生态的专业采购平台。其中采购SAAS
如何提高APP交互设计能力（三）：需求的那点事
在交互设计中，需求举足轻重，这篇文章就聊一聊有关需求的话题。需求的那点事第一篇《如何提高APP交互设计能力（一）：理解交互设计》提到，做交互设计要以人的需求为导向，理解用户期望、需求。在对需求的时候要搞明白3个问题：为什么要做这个？（目标）
产品笔记：好产品与“人性原罪需求”理论（上）
产品是什么？好的产品又是什么？文章主要是从宏观的角度，通过“人性原罪需求”理论，来帮你了解用户最底层人性的需求，来完成一个好产品。提出这个观点，来自于最近对于 心理学以及产品分析、用户需求提炼 的思考总结。其实很多产品经理、运营人员
走在To B的路上，我懂得了什么是“以服务为导向”
做B端产品，最难的就是业务理解。To B的产品功能仅是冰山一角，服务设计才是精髓。有时候，我们会接到这样的需求，客户大致的期望是：有一个可视化的页面，展示我们的管理能力及已有成效的工作业绩；需要记录用户使用App的时长等行为数据，通过数据挖