2024年关于“消费观念转变”的11个「用户洞察」 开篇：看见「变化」——太阳底下有没有新鲜事？在2024年即将到来前，我们结合正在服务的一些品牌客户的分享，研究了零售消费领域消费者观念、态度与行为上的一些变化。
【沟通篇】当开发说这个需求做不了的时候，产品在想什么？ 产品开发手牵手，朋友一生一起走。产品在想什么？当然是在想对策啊。“当开发说做不了的时候怎么办”，这好像是各种产品经验帖子里老生常谈的一个话题。产研主管曾告诉我，
产品经理视角：如何妥善应对领导提出的非理性需求 在企业产品创新与迭代的过程中，领导层基于不同背景或突发灵感可能提出一些看似拍脑袋的非理性需求。面对这种情况，产品经理的角色尤为重要，我们需要以专业、冷静和策略性
不做没有需求的产品经理（我的产品方法论1） 不知从什么时候开始，“方法论”一词开始给人一种假大空的感觉，许多人谈到方法论，言必称赋能、抓手、组合拳…但抛开这些略显过时的互联网大词，“方法论”还是有其积极意
从需求端出发的7步极简工业/产品设计框架 一、工业设计/产品设计的哲学起点—本能及其衍生需求追溯潜在人性的源头就要追溯刻在人类（生物）基因里的本能，生存、繁衍、打发时间。由此往下衍生出更具体的本能，进食
