经常被研发、运营怼？你需要掌握需求实现前的8大步骤 经常有产品经理和我吐槽，辛辛苦苦做的需求，得到的却得不到团队和需求方的认同。在和研发沟通的时候，差不多就是跪着讲的，上线之后需求方还来吐槽，说也预期还是有一些差
产品从业干货-基础技能篇：如何优雅的驾驭需求？ 下沉到业务中+业务敏感再牛的产品经理也需要了解业务，不了解业务能力再强也容易闭门造车。只有当我们融入业务，了解业务，才能时刻保持业务敏感。当我们下沉到业务中
To B | 当开发说“这个需求做不了”的时候，我的大脑在想什么？ 在项目的研发过程中，经常会遇到开发拒绝需求三连击：“这个需求不合理”、“这个需求没必要”、“这个需求做不了”。作为一位成熟的（习惯了被怼的）产品经理，切忌被开
