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需求
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产品的“胜者为王”机制——能做&要做&可做
产品经理每天要面对各种需求，这些需求有的是必须要做的，有的是没必要做的，有的是立刻就要做的。往往看上去需求很多，但是根据需求分类下来，能做的并不多。本文作者对此进行了分析，与你分享。产品经理每天面对形形色色的需求，光是已经排期的需求就有一大
SaaS产品之路——需求篇
传统的toC互联网公司，产品往往是连接公司与用户之间的情感桥梁；而作为一家SaaS公司，“需求”往往才是那个纽带。究竟SaaS需求与C端需求有何异同？需求模块在SaaS公司如何起到与客户连接的作用？本文作者将从“需求“出发，写写对于Saas
如何定义需求的边界
需求，来源于企业的战略分解。需求的边界，亦受限于企业的边界。需求的边界问题，广义上也是如何处理好部门和角色边界的问题。本文作者对此展开了分析，与你分享。在工作中，我们会经常听到一个词叫“边界”，常规意义上的解释是不同国家或地区的界限，工作上
需求分析如何落地？这篇告诉你答案
产品经理每天都需要面对众多的需求，从需求的提出到落地，中间需要经历很长的过程，每个阶段都有需要注意的事项。本文作者根据自身工作经验，对此展开了分析，希望对你有帮助。需求的收集和分析工作不是一次性的过程，而是按照一定的节奏循环进行，初始需求列