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需求
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产品的“胜者为王”机制——能做&要做&可做
产品经理每天要面对各种需求，这些需求有的是必须要做的，有的是没必要做的，有的是立刻就要做的。往往看上去需求很多，但是根据需求分类下来，能做的并不多。本文作者对此进行了分析，与你分享。产品经理每天面对形形色色的需求，光是已经排期的需求就有一大
SaaS产品之路——需求篇
传统的toC互联网公司，产品往往是连接公司与用户之间的情感桥梁；而作为一家SaaS公司，“需求”往往才是那个纽带。究竟SaaS需求与C端需求有何异同？需求模块在SaaS公司如何起到与客户连接的作用？本文作者将从“需求“出发，写写对于Saas
如何定义需求的边界
需求，来源于企业的战略分解。需求的边界，亦受限于企业的边界。需求的边界问题，广义上也是如何处理好部门和角色边界的问题。本文作者对此展开了分析，与你分享。在工作中，我们会经常听到一个词叫“边界”，常规意义上的解释是不同国家或地区的界限，工作上
需求分析如何落地？这篇告诉你答案
产品经理每天都需要面对众多的需求，从需求的提出到落地，中间需要经历很长的过程，每个阶段都有需要注意的事项。本文作者根据自身工作经验，对此展开了分析，希望对你有帮助。需求的收集和分析工作不是一次性的过程，而是按照一定的节奏循环进行，初始需求列
需求的“三四五”原则
需求，是伴随着每一个产品经理的名词。不管是刚入行的产品新人，还是颇有经验的产品老司机，在需求这条道路上的探索永无止境。本文作者提出需求的“三四五”原则，一起来看看他是怎么说的吧。文章结构：01 三个要素三个要素：用户，场景，问题。三要素是产
需求池对于产品经理有多重要？
一、需求池的定义需求池：不在本次开发版本范围内的所有需求。严格来说，即使是下一个开发版本的需求，也可以算作是需求池的范围。需求池中的需求，有些可能只是一个想法，有些还需要调研，有些还需要讨论，总之，需求池中的需求和实际交付给开发的需求还是有
如何进行需求收集？
作者：汤涌，奇虎 360 产品经理想要真正的了解用户，就要走到用户中去。真正的理解这一点后，你会发现这三种用户调研方式的内在逻辑是共通的，即，不要引导用户，尽量还原用户真实的使用场景。做过用户调研的同学都会发现，用户经常会去迎合调查员，或放