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需求
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需求分析方法论：如何理解透需求？
如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层五步五清法”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。需求分析的步骤从事需求分析以来，不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求调研的，也有过大大小小项目需求调研的
走在To B的路上，我懂得了什么是“以服务为导向”
做B端产品，最难的就是业务理解。To B的产品功能仅是冰山一角，服务设计才是精髓。有时候，我们会接到这样的需求，客户大致的期望是：有一个可视化的页面，展示我们的管理能力及已有成效的工作业绩；需要记录用户使用App的时长等行为数据，通过数据挖
5个策略思维，打造持久竞争力的品牌
营销人员在做策划时，要是对自己的产品、产品的消费性质以及竞争态势等没有一个充分的了解，那么久很难取得显著的效果。无论是一个小的促销活动，还是一个大的品牌的策划，只要了解清楚以下五个方面就够了。老湿发现一些营销人员在做策划时，对自己的产品、产
从微信的冷门服务，看产品如何尊重用户
优秀的产品经理要具有人文关怀，而不是一切以数据为导向。明确角色是谁？体验流程的繁琐程度如何？改变其中一点，也许就能让用户呈指数级增长。“如果你根本不知道自己在讨论什么，那么对其强求精确是毫无意义的。”——冯诺依曼在纷芜中梳理需求，判断取舍，
消费升级大趋势下新零售崛起，传统企业该学习什么？
在新的消费升级的趋势下，人们物质需求、精神需求都发生了很大改变，于是新零售的逐渐崛起。那在这样的一个趋势下，传统企业应该学习些什么呢？消费升级是整个社会发展的大趋势，其主要表现为——人们的生活水平显著提高，财富收入稳定增长，以至于人们物质需
如何完善产品需求？我总结了这三点经验
产品经理的工作，不是在执行需求，就是在思考新的需求，一个需求需要经过层层的审核，才能最终被落地执行。在这个过程中，我总结了三点经验帮助自己管理需求，希望这三点经验对刚入门的产品经理也有所帮助。一、熟悉需求定稿环节的关注重点一个完整的产品需求