高级产品经理的核心：需求判断 从入行产品的第一天开始，接触最多的就是”需求“，需求分析也成为了产品经理最重要的工作内容。虽然天天接触，但是我们对需求的认知既不深刻也不全面。有老板经常抱怨招了个产品经理，好像这个产品经理唯一的作用就
以IPD管理模型来构建需求管理体系（4大价值、8大评审） 一、WHY：为何要引用IPD来搭建需求管理体系笔者在多年产品工作生涯中，对需求管理有一定的理解和沉淀。也引入了很多任务协同软件，可最终总难以达成预期的管理目标
产品经理实践（5）：需求管理 一、需求：用户心中的呼唤需求（Needs）是用户心中未被满足的呼唤。它是产品设计的灵魂，也是市场定位的指南针。以阿里巴巴为例，淘宝网最初只是一个简单的C2C电商平台，但随着用户对个性化购物体验的需求日
平稳期的项目如何做需求管理和迭代规划 平稳期的产品，需求来源我觉得客户反馈不再是最重要的渠道，因为它很难让我们对产品有一个全貌的了解。比起零碎的反馈，现有的行为数据和场景能让我们对现有的功能模块有更清晰的认知，搭配工单、客诉，我们能更轻易
作为产品经理，你是如何分析和管理你的产品需求的？ 产品经理，管好需求很重要。我们要从用户、市场、老板等各种渠道收集需求，然后把这些“杂七杂八”的需求翻译成产品开发团队听得懂的“产品需求文档”，最后把产品成功地推向市场。1. 需求从哪儿来？用户说了算：
如何给需求排优先级？ 一、需求的定义：人在特定的场景下面临的某些待解决的问题我们B 端产品经理的需求通常来源于销售、领导转达的客户需求，或者通过与客户沟通、调研等方式获取，这些需求往往是间接的，需要产品经理进行提炼和深挖。
企业需求管理（二）–如何建立需求信息的全面性！ 众所周知，在这个信息化的社会，谁的信息来源最快，最准，最多，最全，谁在这个残酷的市场竞争中就会站的更稳。信息差的大小，决定了你在市场竞争中的竞争位置！所以，建立强大的信息“互联网”在任何一个企业就会显
数据产品经理如何避免成为需求传声筒？ 最近给几位数据开发转数据产品经理的同学做相关辅导，发现研发转产品在需求挖掘和产品思维方面普遍是短板。对于研发转产品顺利上岸后，如何才能提升产品能力呢？一、首先是关于产品思维的刻意训练数据产品经理毕竟也
什么是产品经理？ 那在内容开始之前，先问大家一个问题。产品经理是谁？who？在日常工作中，大家是不是经常被问到类似的问题？每当被问到类似问题时，我常常陷入沉思。这似乎也变成了一个「永恒的问题」。每当逢年过节，与亲朋好友
全面的聊一聊需求定义、收集分析和管理 一、需求定义1. 基本定义需求是指由需要而产生的要求，更底层的来源是人的欲望。比如因生存的需要，而产生温饱需求；因精神共鸣的需要，而产生社交需求；因想拥有愉悦的情绪，而产生听音乐的需求；因想舒适出行，
