外企产品设计日记｜产品经理必备需求分析能力之 Frame 结构化 如果女朋友问你“晚饭吃什么？”你会直接回答“吃火锅、螺蛳粉、烤肉”，还是，你能重新定义这个问题：Who：女朋友What: 晚饭吃什么Why：（待补充：因为比较无聊？）when：下午刚喝完奶茶where
从需求分析到需求设计的怪谈 本篇文章大约有6000字，主要围绕3个点展开：一、需求评估：即从海量的需求中如何抉择做哪些需求二、需求方案：即从方案前期如何规避风险，减少方案修改成本三、需求设计小课堂：即从产品设计、数据库、API层
产品设计经理必备：快速筛选需求的秘籍 一、需求筛选 —— 产品设计的关键基石在产品设计的漫漫长路上，需求筛选宛如一座明亮的灯塔，为产品前行指引方向。从最初的创意构思，到后续的开发、测试与上线，每一个环节都与需求筛选紧密相连，其重要性不言而
自研问卷调研系统如何初步建立？ 问卷调研系统是产品设计中重要的一环，既是需求时候以及发起的一环，也是最后收集用户反馈倾听用户的环节，对于后面的产品设计有着重要的作用。上面说的是建立之后的效果，那初期是如何建立呢？结合自己在团队中经历
产品进阶捷径 “六步思考法” 01 需求分析判断需求真伪是否对需求表示怀疑？如持怀疑态度则输出自己的想法进行沟通需求【唤起点】是什么？(某种情景、某时某刻用户会马上想到你)需求【临场感】是什么？(假想用户的亲身体会)是谁在什么样的
需求分析中常用Y模型思维 一、Y 模型 —— 需求分析的 “指南针”在产品经理的日常工作中，需求分析可谓是重中之重，它宛如一座灯塔，指引着产品前行的方向。而 Y 模型，正是需求分析领域的得力助手，为我们拨开重重迷雾，深入洞察用
必看！打造好产品的核心关键点解析 做产品最经常碰到的问题就是功能的选择和确实优先级，即使产品的定位是明确的，实际设计产品的过程中，每个细小的功能点和细节都需要权衡，大到选择技术路线，小到一个页面按钮的颜色和摆放位置。怎么样取舍，才能打
B端需求分析案例：通用设计【导入】 这段时间全身心扑在另一个项目上，一直没机会继续输出内容，临近春节项目也规划好了年前年后的各项工作，总算有点空隙来写点什么，笔者整理了下思路，决定选择探讨“数据导入”这一功能，原因主要有两个方面：首先，
对产品经理来说，如何写需求用例 一、什么是需求用例用例（Use Case），指实际工作中可能发生的场最。在需求分析阶段的用例，称为“需求用例”，是指用户通过产品解决特定问题、完成指定任务的方式与步骤，也包括各步骤用到的约束、规则等。
商业的本质：需求、价值与交易 商业分析的对象是商业，想得道商业分析，就要懂商业本身。这样平平无奇的一段话，却包含了巨大的威力。不同行业，其商业理解不一致，同时底层又是相通的。Costco 联合创始人辛尼格对零售业的总结 —— “它
