进行有用的用户访谈你需要知道的一切 根据自己的需求创建产品很容易——如果您只是为自己构建某样东西，那么您不需要与任何人交谈，因为您知道自己想要什么。你不太可能为自己设计产品。如果你想设计一款供他人使用的产品，与他们交谈以了解他们的需求和
产品3D文档（BRD、MRD、PRD）之间的区别和联系 BRD：商业需求文档，主要关注商业模式、盈利模式、市场优势等，明确战略及壁垒。MRD：市场需求文档，主要关注目标市场分析、目标用户分析、竞品分析以及产品需求概况，明确客户和市场方向。PRD：产品需求文
金融产品体验日记（三）丨中欧财富基金详情页设计拆解 哈罗，大家好，我是廖尔摩斯！今天继续向大家分享我的金融产品体验日记，这次分享的是中欧财富的APP基金详情页设计拆解！01 需求分析1. 功能价值分析基金详情页是一个基金APP产品权重最高的页面之一，它
如何判断真伪需求 首先针对于需求分析说说，产品经理不能成为一个传话筒，不能说用户反馈了什么我们就去做什么，这最后只会导致产品最后明明满足了需求但就是很难用。所以说一定要进行合理的需求分析以后再去看他值不值得做，要不要做
深入聊聊对需求价值评判的三大标准 我的总监说过：“人的一生只做两件事，判断和选择（决策）。”这句话真的很有洞察，判断力和决策力的质量是会直接影响对客观事物处理的结果。而作为产品经理，需求分析和处理是最关键的核心课题，对需求价值的判断质
需求分析：如何从复杂的需求中抽象出核心问题？ 在数字化时代，SaaS产品经理面临巨大挑战和机遇。设计既满足企业需求又易于使用的解决方案，关键在于抽象能力。抽象看似复杂，实则像马云所言：“简单是终极的复杂。”在SaaS产品设计中，抽象能力是实现简洁
如何判断业务是否靠谱？记住这5个要点 世界上所有的老板，好像都有一个特性，脑子里想法特别多，总有做不完的新业务。也能理解，你现在做的这个项目，也是老板成百上千个点子里的其中一个。当老板想做一个新业务，问你怎么看时，你会怎么说？你会从哪些方
产品思维 产品经理在产品方案的设计过程中，怎么更好的体现出一个人的产品功底，怎么保证用户体验？一、需求分析，听懂用户心里话很多产品经理没有对用户的问题进行深入的思考，自己就开始画圆形写PRD，这是存在一定的片面
解密品牌增长新思路，从用户需求到用户任务 一、一款火爆的产品我在同程旅行公司，火车票是我们的一项业务，当用户有明确的出行需求后，就会去12306或者类似我们这样的OTA平台去订票；像我们这样的平台产品，还有携程/飞猪/12306，偏工具属性，
资深交互设计师都是怎么进行需求分析的 作为一名经验丰富的某厂交互设计师，在面对产品迭代需求时，我会从以下几个维度进行专业详细的分析：一、项目背景分析项目背景分析是交互设计师在面对产品迭代需求时的重要起点，以下是进行项目背景分析的具体步骤：
