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零售
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新零售时代，用户需要什么样的产品？
新零售需要我们做“升维的思考”，就是通过数字化用户体验，去倒逼全流层的变化。当大家还在讨论如何成为一家新零售企业时，良品铺子这家跑了12年的零食巨头，已变成一个被热议的新零售学习标杆。线上线下打通、全渠道融合、以用户为中心，提前三五年践行这
新零售的“八因八全”
新零售是大势所趋，主要由八大因素推动新零售在新的2018年继续向纵深发展。与此同时，新零售将互联网和物联网为依托，通过实现线上线下完全一体化，并与现代供应链进行深度融合，提供八大零售新模式。2016年10月13日，阿里巴巴集团董事局主席马云
是谁偷走了你的客户？
零售店的生意越来越难做，是因为大环境不好？社会不行了？做生意的人太多？还是电商的影响？而新零售又是从哪些方面取得成功？前言：内容整理自个人课件，希望对读者稍有帮助，不当之处不吝赐教。前三个原因太扯淡，唯有第四个原因认可的人会多一些，可电商靠
一个正在被从业者忘掉的新零售制胜关键
从去年下半年起，无人商店、无人冰柜与无人货架的概念开始野蛮生长，多数从业者都认为新零售的决战关键在于供应链以及地推，所以办公室货架如野火燎原，但这些从业者似乎都忽略了新零售的另一个关键：新技术。认识Amazon Go的两个误区今年初，西雅图
只是吃个饭，却看见美团、饿了么、多点Dmall新零售融合趋势
赋能。这是一个观念题，创新是从平常生活的问题中找到更好的解决方案，而不是颠覆。就在阿里以95亿美元收购饿了么的消息传开后，大致已确定阿里以“饿了么+盒马鲜生+口碑”新零售三驾马车的布局路线。然而就在此时，盒马鲜生创始人兼CEO侯毅就“主动的
“古典”零售的焦虑与未来
日光之下并无新事，零售业态本质上其实就是成本、效率、体验的生意。新零售、智慧零售、无界零售——对零售变革，每一个企业都做出了自己的解读，阿里、腾讯、京东这样的企业对一种现象做出了三套理论。巨头在零售业的探索也是和细分领域的巨头交织在一起的。