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零售
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是谁偷走了你的客户？
零售店的生意越来越难做，是因为大环境不好？社会不行了？做生意的人太多？还是电商的影响？而新零售又是从哪些方面取得成功？前言：内容整理自个人课件，希望对读者稍有帮助，不当之处不吝赐教。前三个原因太扯淡，唯有第四个原因认可的人会多一些，可电商靠
一个正在被从业者忘掉的新零售制胜关键
从去年下半年起，无人商店、无人冰柜与无人货架的概念开始野蛮生长，多数从业者都认为新零售的决战关键在于供应链以及地推，所以办公室货架如野火燎原，但这些从业者似乎都忽略了新零售的另一个关键：新技术。认识Amazon Go的两个误区今年初，西雅图
只是吃个饭，却看见美团、饿了么、多点Dmall新零售融合趋势
赋能。这是一个观念题，创新是从平常生活的问题中找到更好的解决方案，而不是颠覆。就在阿里以95亿美元收购饿了么的消息传开后，大致已确定阿里以“饿了么+盒马鲜生+口碑”新零售三驾马车的布局路线。然而就在此时，盒马鲜生创始人兼CEO侯毅就“主动的
“古典”零售的焦虑与未来
日光之下并无新事，零售业态本质上其实就是成本、效率、体验的生意。新零售、智慧零售、无界零售——对零售变革，每一个企业都做出了自己的解读，阿里、腾讯、京东这样的企业对一种现象做出了三套理论。巨头在零售业的探索也是和细分领域的巨头交织在一起的。
除了阿里、京东、亚马逊，谷歌味儿的“新零售”了解一下？
Let’s Make Shopping Magic！这不仅是一次最大规模的产业会议，也可能是市场想象空间最惊人的集会 – 3万亿美金 ，足够让人为之振奋。Shoptalk大会现场照片一走进威尼斯人酒店的奢华会场，那个巨幅标语就收割
多点Dmall成立三年了，它的发展给新零售带来哪些启示？
未来即将迎来‘OMO’ （Online-Merge-Offline线上与线下融合）的时代。李开复博士在2017年11月22日的“经济学人”（The Economist）杂志专栏提出这个说法。在他看来，下一个像BAT一样的巨头公司，可能就会出